Der Organisationskompass in der Praxis

Wer den Organisationskompass in der Berufspraxis kennengelernt hat , ist von der Praxistauglichkeit schnell überzeugt. Die Übersichtlichkeit in der Darstellung in Anlehnung an die Himmelsrichtungen und die leicht nach­voll­zieh­bare Anwendungslogik laden geradezu ein, mit dem Kompass einen Realitäts­check durchzuführen. Wie schätzen die Beteiligten die zentralen Themen der Zusammenarbeit: Sinn, Führung, Vision, Gemeinschaft und Manage­ment von Strukturen und Abläufen ein? Wenn Handlungsbedarf besteht,

wird deutlich, wie und warum diese Themen im Zusammenhang zu betrachten sind.

Mit diesem Praxishandbuch können die Leser sofort zu Anwendern werden. Damit spricht es ziel­orien­tierte Führungskräfte unmittelbar an und gibt ihnen ein Instrument an die Hand, das sie im Alltag in unter­schiedlichen Situationen einsetzen können. Beratenden bietet der Organisationskompass ein vielseitiges Denkmodell, mit dem sie Prozesse vom Workshop bis hin zum mehrjährigen Change-Prozess ganzheitlich steuern können.

Die Praxisbeispiele zeigen mit vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten auf, wie sich der Organisationskompass zur Verbesserung der Zusammenarbeit nutzen lässt. Der Kompass gibt durch seinen Aufbau Orientierung; die Richtungs­entscheidung liegt in der Verantwortung der Anwender. Anwendungsbeispiele, Arbeits-Unterlagen für die Anwendung, Kurzbeschreibungen komplementärer Modelle sowie weiterführende Literaturtipps runden das Angebot ab. Die Leser bekommen Hintergrundwissen und können den Kompass gleich in ihrem Kontext anwenden.

Unter www.expertverlag.de/download/3304 stehen Arbeitsunterlagen zum download, um direkt starten zu können.

 Inhalt:

Einführung und Kurzbeschreibung des Kompasses Hintergrund und systemisches Grundverständnis Die fünf Felder im Organisationskompass: Sinn, Führung, Vision, Gemeinschaft und Management Anwendungsformen: Der Organisationskompass als Führungsinstrument, Der innere Kompass , Der Kompass für Meetings und Gespräche, Der Teamkompass, Der Kompass als Diagnose- und Entwicklungsinstrument, Kurzdiagnose quick and easy, Mehrstufiger Organisationsentwicklungs-Prozess, Der Kompass-Workshop Anwendungsbeispiele: Teamentwicklung, OE-Projekt zur Führungskultur, Coaching-Prozess zur Rollenklärung Ergänzende Arbeitsunterlagen (auch als Download) und Toolbox zur Kompassanpassung

 Die Autoren:

Thomas Buhl-Böhnert ist international tätiger Kommunikationstrainer und Coach für Fach- und Führungskräfte. Als unabhängiger Organisationsberater und Trainer arbeitet er für Industrie und öffentliche Institutionen im Bereich Organisations- und Personalentwicklung. In der Beratung von Einzelnen, Teams und ganzen Unternehmensbereichen nutzt er den Organisationskompass, um die Komplexität der Zusammenhänge so zu reduzieren, dass Lösungs­an­sätze nachvollziehbar entwickelt und zeitnah umgesetzt werden können. www.organisationskompass.de

Gerlinde Schönberg ist Dipl.-Pädagogin und seit über 30 Jahren als freiberufliche Trainerin, systemische OE-Be­raterin und als Coach tätig. Im Coaching liegt ihr Schwerpunkt insbesondere auf der Rollenklärung von Führungs­kräften in Unternehmen und in öffentlichen Institutionen. Der Organisationskompass wird von ihr als ein vielseitiges Instrument eingesetzt und in Coachings wie auch zur Teamentwicklung genutzt.

Detaillierte Informationen finden Sie unter dem Dirketlink www.expertverlag.de/3304 .

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