München/Frankfurt, 28. Juni 2006 - Nach einer von The Hackett Group durchgeführten Book of Numbers-Studie haben Unternehmen mit World-Class Personalabteilungen, die besonders auf strategische Personalplanung ausgerichtet sind, die Zahl der freiwilligen Kündigungen gegenüber durchschnittlichen Unternehmen um zwei Drittel reduziert. Diese Personalabteilungen müssen Stellen um 46 % seltener neu besetzen als Unternehmen mit einer durchschnittlichen Performance. Gleichzeitig besetzen sie offene Stellen um 11 % schneller. The Hackett Group ist ein auf strategische Geschäftsprozesse spezialisiertes Advisory Unternehmen.
Ergebnisse der von Hackett durchgeführten Studie sind sogenannte Hackett-Certified Practices. Dies sind Vorgehensweisen, die jenen entsprechen, die World-Class Personalabteilungen einsetzen um ihre Personalplanungsaktivitäten zu verbessern. So stimmen sich World-Class Personalabteilungen bei der strategischen Mitarbeiterplanung mit 6-mal höherer Wahrscheinlichkeit mit der Unternehmensleitung ab als solche mit durchschnittlicher Performance. Im Rahmen dieser Abstimmungen werden Fähigkeitsprofile und Akquisitionsstrategien ausgewertet und rund zweimal häufiger in die entsprechende Personalplanung einbezogen als in durchschnittlichen Personalabteilungen. Dabei legen die World-Class Abteilungen ihr Augenmerk darauf, Lern- und Fortbildungsinitiativen mit jenen Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter zu verbinden, die zuvor im Rahmen einer strategischen Mitarbeiterplanung als besonders förderungswürdig erkannt wurden.
World-Class Personalabteilungen identifizieren ihre leistungsstärksten Mitarbeiter und erarbeiten für diese detaillierten Mitarbeiterbindungsprogramme; beides mit einer um 12-mal höheren Wahrscheinlichkeit als Personalabteilungen mit durchschnittlicher Performance. Darüber hinaus ist es doppelt so wahrscheinlich, dass World-Class Abteilungen die Nachfolgeplanung regelmäßig mit der Geschäftsleitung abstimmen.
Das Hauptziel eines jeden Personalleiters besteht darin, sicherzustellen, dass das Unternehmen zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und in der richtigen Besetzung auf die richtigen Begabungen und Fähigkeiten zurückgreifen kann. So überrascht es kaum festzustellen, dass die besten Personalleiter stets ein starkes Augenmerk auf die Verbesserung des Humankapitals ihrer Unternehmen legen. Also darauf, mit hohem Potenzial ausgestattete Mitarbeiter in das Unternehmen zu holen, dort weiterzuentwickeln und auch zu halten, sagt Stephen Joyce, Hackett HR Practice Leader. Eine richtige Personalplanung sowie ein umfassendes Talentmanagement sind genau die Triebfedern, die es einem Unternehmen erst ermöglichen, auf breiter Ebene herausragende Leistungen zu erbringen; das Personalwesen spielt dabei eine entscheidende Rolle.
"Die vorhergesagte Verknappung von Arbeitskräften und Fähigkeiten macht Mitarbeiterauswahl, -entwicklung und -bindung sowohl für Geschäfts- als auch für Bereichsleiter zur obersten Priorität", meint Brian Siller, Hackett Senior Business Advisor. "Akquisition und Bindung guter Mitarbeiter zwingt das Personalwesen heute zu größerer Kreativität. Beispielsweise müssen Beschäftigungsverhältnisse flexibel gestaltet werden, um den unterschiedlichen Bedürfnissen einer Belegschaft mit einer breit gefächerten Altersstruktur Rechnung zu tragen. Die Unternehmen sind gefordert, genau zu analysieren, mit welchen Mitteln sich eine unerwünschte Mitarbeiterfluktuation verhindern lässt.
Hackett-Certified und Book of Numbers sind eingetragene Warenzeichen von The Hackett Group.
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Über The Hackett Group
Das auf Geschäftsprozesse spezialisierte Advisory-Unternehmen The Hackett Group (www.thehackettgroup.com), ein Unternehmen von Answerthink, ist Weltmarktführer in den Bereichen Best-Practices-Forschung, Benchmarking und Transformations-Beratungsdienstleistungen. Hackett verfolgt das Ziel, es Unternehmen zu ermöglichen, World-Class Performance zu erreichen. Seit dem Zusammenschluss mit der REL Consultancy Group, einem weltweit führenden Working Capital Spezialisten, bietet Hackett seit dem Jahr 2005 zusätzlich Services im Total Working Capital Management an, um durch verbessertes Working Capital, verringerte Kosten und gesteigerte Servicequalität den Cashflow in Firmen zu verbessern. Allein in den letzten zehn Jahren konnte REL bei Kunden in über 60 Ländern mehr als 25 Mrd. US-Dollar durch optimiertes Working Capital Management freisetzen.
Einzig The Hackett Group definiert World-Class Performance in den Bereichen Vertrieb, Verwaltung und Supply Chain. Die Definition basiert auf empirischen Analysen, die das Unternehmen in den vergangenen 14 Jahren durch 3.500 Benchmarking-Studien bei nahezu 2.000 der weltweit führenden Unternehmen durchführte. Heute zählen 70 % der DAX-30-Unternehmen, 97 % der Dow-Jones-Industrials-Unternehmen, 77 % der Fortune 100 und 90 % des Dow-Jones-Titans-Index zu den Kunden von The Hackett Group.
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