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Seminare Führung - Teams führen ohne Chef zu sein - Seminare in Stuttgart

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Teams führen - Ziele vereinbaren - Konflikte souverän lösen - Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition

Die nächsten Seminare finden Sie in



Stuttgart 03.04.-04.04.2019



Hamburg 03.04.-04.04.2019



Frankfurt 14.05.-15.05.2019



Düsseldorf 14.05.-15.05.2019



Hier können Sie das Seminar bequem und einfach online buchen.



Zielgruppe:



> Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,

> Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.





Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein:



> Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum Erfolgsteam

> Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion

> Widerständen konstruktiv und souverän begegnen

> Besser Vorsorge als Nachsorge - Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen





Ihr Vorsprung mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:



+ S&P Führungs-Test "Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil"

+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ "Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?"

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test "Wie ist Ihr Delegationsverhalten?"

+ S&P Test "Feedback-Fähigkeit"

+ S&P Leitfaden "Konflikte erkennen und auflösen"



Programm zum Seminar "Teams führen ohne Chef zu sein"



1. Seminartag:



Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern - Teams führen ohne Chef zu sein



> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation - Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten





Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum Erfolgsteam - Teams führen ohne Chef zu sein



> Teamzusammensetzung - Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team

> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten

> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen

> Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen

> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams





Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion - Teams führen ohne Chef zu sein



> In der "Sandwich-Position" erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Das Ziel im Blick - Anbindung des Teams an das Unternehmensziel





2. Seminartag:



Widerständen konstruktiv und souverän begegnen - Teams führen ohne Chef zu sein



> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe

> "Spielregeln" im Team und Kommunikationswege klar definieren

> Richtig delegieren - Verbindlichkeiten schaffen

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Teammitglieder "mit ins Boot holen" - Controlling zur gemeinsamen Sache machen

> Feedback - Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

> Was tun wenn "Spielregeln" gebrochen werden?

> Führen von schwierigen Mitarbeitern

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten





Besser Vorsorge als Nachsorge - Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen - Teams führen ohne Chef zu sein



> Konfliktprävention durch Beseitigung von "Grauzonen" bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Diagnose und Therapie - Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln






Für den Inhalt der Pressemitteilung ist der Einsteller, Herr Achim Achim (Tel.: 089 4524 2970 100), verantwortlich.

Pressemitteilungstext: 612 Wörter, 5492 Zeichen. Pressemitteilung reklamieren

Unternehmensprofil: S&P Unternehmerforum GmbH

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