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Seminare Zielvereinbarung und Zeitmanagement - Seminare in Frankfurt

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Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden - Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche? - Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?

Die nächsten Seminare finden Sie in



Frankfurt 26.03.2019



Leipzig 26.03.2019



Hamburg 21.05.2019



Berlin 18.07.2019



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Zielgruppe - Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement:



> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,

> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter,

> Leiter Interne Revision und Revisoren..





Ihr Nutzen mit dem Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement:



> 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

> Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

> Schluss mit Low-Performance

> Prioritäten setzen

> Handlungsanleitung zu konkreten Fällen





Ihr Vorsprung mit dem Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:



+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ Führungstool: Die ABC-Analyse -Prioritäten richtig setzen

+ Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke!

+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S&P-Test: Mitarbeiterführung





Seminarprogramm:



4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch



> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch

> "Typenfrage" - Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren

> Erfolgreiches Feedback - Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter

> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden





Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen



> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen - weniger durchführen

> Richtig delegieren - Rückdelegation verhindern





Schluss mit Low-Performance



> Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern

> Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.

> Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance

> "Ansteckung" und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden

> Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren - Unklarheiten vermeiden

> Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern

> Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen


Für den Inhalt der Pressemitteilung ist der Einsteller, Herr Achim Achim (Tel.: 089 4524 2970 100), verantwortlich.

Pressemitteilungstext: 337 Wörter, 3518 Zeichen. Pressemitteilung reklamieren

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