Arbeitsbuch für Projektmanagement im Non-Profit-Bereich

 Dabei werden in gemeinnützigen Vereinen und Stiftungen, aber auch in Verwaltungen sehr viele Projekte realisiert, wo ausgebildete Projektmanager noch rar sind.

Hier setzt das Arbeitsbuch von Martin Stauch an. Das Buch richtet sich also niedrigschwellig an Personen, die wenig bis gar keine Projektmanagementerfahrung haben.

Checklisten und zahlreiche typische Beispiele aus dem Non-Profit-Bereich geben praktische Hilfestellungen auf dem Weg zum erfolgreichen Projektabschluss.

Inhalt:
1 Abgrenzung: Projekt oder Aufgabe?

2 Die Projektleitung
2.1 Projektmanager und Projektauftraggeber
2.2 Welche Fähigkeiten muss ein Projektmanager mitbringen?
2.3 Befugnisse für den Projektmanager
2.4 Aufgaben des Projektmanagers

3 Zusammenstellung des Projektteams
3.1 Anzahl Teammitglieder
3.2 Die Teammitglieder
3.3 Rollenklärung

4 Das Kick-off-Meeting
4.1 Veranstaltungsformen des Kick-offs
4.2 Beispieltagesordnung für ein Kick-off-Meeting

5 Die Projektziele
5.1 Wie werden Projektziele formuliert?
5.2 Zielformulierungen beeinflussen das gesamte Projekt
5.3 Die Beispiele im Überblick für Projektzielformulierungen

6 Die Phaseneinteilung und der Projektstrukturplan
6.1 Untergliederung des Projekts in Phasen
6.2 Der zeitorientierte Projektstrukturplan
6.3 Der funktionsorientierte Projektstrukturplan
6.4 Der objektorientierte Projektstrukturplan
6.5 Die Erstellung des Projektstrukturplans
6.6 Die Darstellung des Projektstrukturplans

7 Die Arbeitspakete
7.1 Anzahl Arbeitspakete
7.2 Verantwortlichkeiten
7.3 Wie wird ein Arbeitspaket erstellt?
7.4 Meilensteine

8 Der Projektauftrag
8.1 Was ist ein Projektauftrag?
8.2 Beispiel für einen Projektauftrag

9 Die Projektkommunikation
9.1 Das Controlling
9.2 Weitere Kommunikationsmöglichkeiten
9.3 Informelle Kommunikationsformen
9.4 Spielregeln

10 Die Projektdokumentation
10.1 Gute Gründe für eine Projektdokumentation
10.2 Was wird dokumentiert?
10.3 Wie wird dokumentiert?
10.4 Archivierungsfragen
10.5 Prüfungsordner
10.6 Projektmanagement-Software
10.7 Wie häufig wird die Dokumentation aktualisiert?

11 Die Projektkosten
11.1 Projektkalkulation
11.2 Projekteigene Kosten
11.3 Projektsachkosten
11.4 Die Finanzabwicklung
11.5 Ausschreibungen und Vergaben

12 Die Stakeholder-, Umwelt- und Risikoanalyse
12.1 Stakeholderanalyse
12.2 Umweltanalyse
12.3 Risikoanalyse

13 Der Projektabschluss
13.1 Die Abschlusssitzung
13.2 Nach der Abschlusssitzung

14 Exkurs: Ehrenamtliche im Projekt
14.1 Einsatz von Ehrenamtlichen im Projektteam
14.2 Einsatz von Ehrenamtlichen im Projekt

15 Praxisbeispiele
15.1 Beispielprojekt 1: Flüchtlingshilfe Musterhausen
15.2 Beispielprojekt 2: Chancenwerkstatt
15.3 Beispielprojekt 3: Konzert
15.4 Beispielprojekt 4: Sprachlerncamp

16 GPM Fachgruppe "Projektmanagement für bürgerschaftliches Engagement"

"Stauch, Arbeitsbuch für Projektmanagement im Non-Profit-Bereich"

ISBN: 973-3-7398-3025-4

UVK Verlag

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