Beschaffung-Lagerhaltung-Losgrößenmanagement-Lieferservice verbessern-Working Capital reduzieren
Permanent steigende Teile- und Variantenvielfalt sowie der Zwang zu noch kürzeren Lieferzeiten führen zu wachsenden Lagerbeständen.
Die Liquidität wird knapp. Mit der sinkenden Risikobereitschaft der Kunden, eine eigene Vorratshaltung zu betreiben, stellt dies,
mit der Forderung nach Reduzierung der eigenen Lagerbestände bei gleichzeitiger Erhöhung der Flexibilität, die Unternehmen vor eine große Herausforderung.
Sie erfahren in diesem Buch, was Sie tun müssen, um Ihre Bestände entscheidend zu senken, die Liquidität zu verbessern
und um schneller, flexibler und effizienter als die Konkurrenz reagieren zu können.
Ein umfangreicher Werkzeugkasten mit praktischen Realisierungshilfen und direkten Anwendungsbeispielen erleichtert die Umsetzung im Unternehmen.
Inhalt:
Schnittstellen abbauen / Prozesse straffen / Informations- und Materialfluss verbessern – Bestandstreiber erkennen und dauerhaft beseitigen –
Logistik / Disposition / Bestandsführung / Nachschubautomatik verbessern – Fehlleistungskosten minimieren – KANBAN / selbst auffüllende Lager /
Supply-Chain-Methoden nutzen – Stammdaten nutzwertparametrisieren / Datenqualität verbessern / Beschaffungslogistik, Einkauf –
Bestandsmanagement verbessern – Lager optimieren / Durchlaufzeiten straffen / Flexibilität erhöhen – rückstandsfrei produzieren durch kleinere Lose
und verbesserte Steuerungskonzepte / Reduzierung des Working Capitals durch bedarfsorientiertes und zeitnahes Produzieren –
Bestandscontrolling / Logistik-Kennzahlen
"Weber/Mesenholl/Bartz, Bestandsoptimierung"
ISBN: 978-3-8169-3523-0
expert verlag
www.Narr.de
Sie erfahren in diesem Buch, was Sie tun müssen, um Ihre Bestände entscheidend zu senken, die Liquidität zu verbessern
und um schneller, flexibler und effizienter als die Konkurrenz reagieren zu können.
Ein umfangreicher Werkzeugkasten mit praktischen Realisierungshilfen und direkten Anwendungsbeispielen erleichtert die Umsetzung im Unternehmen.
Inhalt:
Schnittstellen abbauen / Prozesse straffen / Informations- und Materialfluss verbessern – Bestandstreiber erkennen und dauerhaft beseitigen –
Logistik / Disposition / Bestandsführung / Nachschubautomatik verbessern – Fehlleistungskosten minimieren – KANBAN / selbst auffüllende Lager /
Supply-Chain-Methoden nutzen – Stammdaten nutzwertparametrisieren / Datenqualität verbessern / Beschaffungslogistik, Einkauf –
Bestandsmanagement verbessern – Lager optimieren / Durchlaufzeiten straffen / Flexibilität erhöhen – rückstandsfrei produzieren durch kleinere Lose
und verbesserte Steuerungskonzepte / Reduzierung des Working Capitals durch bedarfsorientiertes und zeitnahes Produzieren –
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Frau Kerstin Fasel Presse fasel@narr.de |
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Kerstin Fasel info@narr.de 07071979741 |
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