Seminar New Work: KI Tools schaffen neue Arbeitswelt

Manager in allen Branchen haben Kostenziele, und die Technologie ermöglicht es, dass Aufgaben mit geringerem Wert von Menschen auf Maschinen übertragen werden. Das Versprechen der heutigen Veränderungen ist nicht nur Effizienz - es ist die Freisetzung von Wertschöpfung. Um das Beste aus den neuen KI-Tools herauszuholen, muss sich unser Verständnis von Arbeit selbst grundlegend ändern.



# Seminar New Work: KI Tools schaffen neue Arbeitswelt
Nicht diejenigen Unternehmen werden erfolgreich sein, die die nächsten begrenzten Qualifikationen richtig einschätzen, sondern diejenigen, die die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter fördern, schneller zu lernen.

In dem Maße, in dem die Halbwertszeit bestimmter Fähigkeiten abnimmt und Maschinen Aufgaben bis hin zur Entscheidungsfindung übernehmen, werden grundlegende menschliche Fähigkeiten bei Führungskräften wichtiger: Einfühlungsvermögen, Neugier, Kreativität, Vorstellungskraft, emotionale und soziale Intelligenz, Führung und die Entwicklung anderer Menschen.

Wenn wir die Arbeit neu denken, wird sich der Schwerpunkt aller Arbeitnehmer von Routineaufgaben weg verlagern. Bisher war es in der Regel nur einem Teil der Beschäftigten vorbehalten, innovativ zu sein und den Wert für die Kunden ständig zu steigern.

In der Zukunft werden Unternehmen, die erfolgreich sind, mit neugierigen, lebenslang lernenden Mitarbeitern besetzt sein. Diese entdecken neues Wissen, indem sie sich unerwarteten Herausforderungen stellen, und die befähigt werden, viel mehr zu tun als nur auszuführen.



Wie können wir wertvollere Arbeitsweisen erfinden?
In den letzten Jahren ist die KI-Technologie rasant weiterentwickelt worden und bietet uns heute unzählige Möglichkeiten, unseren Alltag zu verbessern. Führungskräfte, die sich auf die Optimierung und Automatisierung von Aufgaben konzentrieren, sehen nur die Hälfte des Bildes. Die grundlegende Frage lautet: Wie können wir wertvollere Arbeitsweisen erfinden?

Ohne ein Umdenken in den Arbeitsweisen werden die Unternehmen zukünftig mit einer Entdeckungs- und Kreativitätslücke konfrontiert. Wenn sie auf Effizienz statt auf Entdeckung und Experimentieren optimiert sind, werden ihre Innovation und ihr Wachstum ins Stocken geraten.

Teams werden zunehmend mit Situationen konfrontiert, die es vorher noch nie gegeben hat. Es geht also nicht nur um die Auswahl des richtigen Schulungsprogramms für vorhandenes Wissen. Die Fokus-Frage ist: Wie können wir unsere Arbeitsumgebung umgestalten, um die neue Art des Lernens am Arbeitsplatz zu beschleunigen?

Hier besteht ein echtes Spannungsfeld. Führungskräfte müssen heute kluge Entscheidungen treffen, da Automatisierung und KI massive Effizienzsteigerungen ermöglichen. Unternehmen, die sich in diesem Spannungsfeld zurechtfinden, werden diejenigen sein, die sich darauf konzentrieren, wie sie mehr Wert für Kunden und Unternehmen schaffen können. Auf absehbare Zeit ist es der beste Weg, sich zu differenzieren und den Umsatz zu steigern, die Kombination von Technologie mit menschlichem Einfallsreichtum und Kreativität.

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Wie kommen wir vom jetzt in die Zukunft?
Wir leben in einer Zeit, in der sich alles rasant verändert. Die Frage ist nicht mehr, ob wir in die Zukunft gehen, sondern wie wir dorthin gelangen. Niemand weiß genau, wie die Zukunft aussehen wird. Doch es gibt einige Techniken, die uns helfen, vom jetzt in die Zukunft zu gehen. Kleine Schritte, klug gemacht, können große Dinge in Bewegung setzen. Die folgenden drei Regeln solltest du als Führungskraft beachten:

#1 Binde deine Mitarbeiter ein, wenn du erforscht, wie und wo Arbeit erledigt wird.

Schon heute leisten Millionen von Arbeitnehmern Milliarden von Arbeitsstunden, um Produkte und Dienstleistungen mitzugestalten, die ihnen wichtig sind. Warum sollten sie das nicht auch für ihre eigene Zukunft tun? Eine erfolgreiche Neugestaltung der Arbeit der Zukunft - das Wer, Wo und Wie der Arbeit - ist nur möglich, wenn man Talente wirklich als wesentlichen Bestandteil des Wettbewerbsvorteils betrachtet und nicht nur als Kostenfaktor.



#2 Schaffe ein ganzheitliches Erlebnis für die Mitarbeiter, das die Leistungsverbesserung beschleunigt.

Das geht weit darüber hinaus, die Mitarbeiter nach ihren Ideen zu fragen. Wähle einen einzelne Arbeitsprozess, der für die Leistung entscheidend ist, und beauftrage die Mitarbeiter dort mit einem gezielten Ziel. Schaffen mit einem systematischen Ansatz den nötigen Raum für Experimente.



#3 Überdenke deine Gespräche über Effizienz.

Wenn eine Maschine es kann, wird eine Maschine es tun. Aber eine zu starke Konzentration auf Kostensenkungen ist nicht nachhaltig. Wie viele Unternehmen haben sich selbst auf Wachstum getrimmt, ohne zumindest ein gleiches Maß an Innovation aufrechtzuerhalten? Nutze also Gespräche über Effizienz, um strategische Diskussionen über Qualität, Reputation und Kundennutzen anzustoßen.



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KI Tools schaffen neue Arbeitswelt: Dieses Seminar könnte dich interessieren.
KI Tools schaffen neue Chancen und Herausforderungen für Geschäftsführer und Führungskräfte. Bist du fit für den digitalen Wandel? Benötigt dein Unternehmen einen Change? Mit dem Seminar New Work und Change Management erhältst du die wichtigsten Kenntnisse und Tools an die Hand um mit deinem Unternehmen und deinem Team Change-Projekte erfolgreich umzusetzen:

Tag 1

Grundlagen des agilen Managements
Sichere Umsetzung von Change-Projekten als Führungskraft
Überzeugend Führen im digitalen Wandel
Tag 2

Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Vom Change zum Innovationsmanagement
Seminar New Work und Change Management online buchen. Bequem und einfach mit der Produkt-Nr. B17: Seminarformular online.

Dein Nutzen mit dem Seminar New Work: KI Tools schaffen neue Arbeitswelt
Tag 1

Grundlagen des agilen Managements
Sichere Umsetzung von Change-Projekten als Führungskraft
Überzeugend Führen im digitalen Wandel
Tag 2

Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Vom Change zum Innovationsmanagement


Zielgruppe für das Seminar New Work und Change Management
Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
Teamleiter, die im Vertrieb, Einkauf, HR Management oder im Controlling tätig sind.


Dein Vorsprung mit dem Seminar New Work: KI Tools schaffen neue Arbeitswelt
Die Teilnehmer erhalten für ihren Sprint die S+P Tool Box:

+ S+P Test: Benötigt dein Unternehmen einen Change?

+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?

+ S+P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

+ S+P Test: Wie gut beherrschst du die Moderationstechniken?

+ S+P Leitfaden: Agile Methoden für Change Management



Seminarprogramm Tag 1: Seminar New Work und Change Management

Grundlagen des agilen Managements
Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
Toyota-Produktionssystem - Lessons Learned für die eigene Branche
Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
Die Lean-Falle und wie du ihr ausweichst
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Test: Benötigt dein Unternehmen einen Change?



Sichere Umsetzung von Change-Projekten als Führungskraft
Führungsaufgabe Agilität: So kommunizierst du den digitalen Wandel im Unternehmen
"Spielregeln'' und Kommunikationswege im Team klar definieren
Mit der OKR-Technik Ziele agil formulieren
WHY-Technik: Teammitglieder "mit ins Boot holen''
Du erhältst die S+P Tool Box:
+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?
+ S+P Leitfaden: Instrumente für deinen agilen Sprint



Überzeugend Führen im digitalen Wandel
Das Unternehmen verändern - Aufbau einer Innovationskultur
Besonderes Augenmerk: Ängste + Widerstände + Akzeptanz
Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik?
Einbettung im Gesamtchange - Schnittstellenbetrachtung
Rollen im Change-Projekt festlegen
Flexibler Umgang mit Veränderungen im Team
Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar New Work und Change Management die S+P Tool Box:

+ S+P Leitfaden: Agile Methoden für Change Management



Seminarprogramm Tag 2: Seminar New Work und Change Management

Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen
Wie funktionieren agile Teams?
Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft - Einsatz von agilen Techniken
Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
Das Miteinander in agilen Teams
Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
Wie Führung helfen kann Agilität zur Gewohnheit zu machen
Teams im Veränderungsprozess richtig führen
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Leitfaden: Agile Methoden für Change Management



Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Wie agiles Projektmanagement funktioniert
Was ist Scrum und wie kann es eingesetzt werden?
Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
Mit der teamzentrierten Arbeitsweise zum Erfolg
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar New Work und Change Management die S+P Tool Box:

+ S+P Test: Wie gut beherrschst du die Moderationstechniken?



Innovationsmanagement mit Sprint & Co.
Wie funktioniert der Google Design Sprint?
Montag: Erstelle deinen Routenplan
Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
Mittwoch: Rumble - zwei mögliche Alternativen im Test
Donnerstag: Wie du deinen Prototypen erstellst
Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

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