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Mit klaren Zielen und Kooperation zu einer positiven Fehlerkultur

Petra Lienhop zeigt auf, warum Unternehmen klare Ziele setzen und Kooperation statt Wettbewerb fördern sollten.
15.06.2023: Petra Lienhop zeigt auf, warum Unternehmen klare Ziele setzen und Kooperation statt Wettbewerb fördern sollten. Sparringspartnerin Petra Lienhop erlebt in Unternehmen häufig hautnah die gravierenden Folgen, wenn Mitarbeitende ständig das Gefühl haben, Fehler zu machen. "Es ist leider kein Scherz, sondern traurige Realität, dass Menschen manchmal sogar Angst haben, wenn ich ihnen einen guten Morgen wünsche, da sie befürchten, etwas falsch gemacht zu haben", erzählt Petra Lienhop aus ihrer Erfahrung in einem Unternehmen und fährt fort: "Diese Atmosphäre der Unsicherheit und Selbstkriti... | Weiterlesen

Nur wer Fehler macht, kommt voran

Warum es wichtig ist, Fehler zu machen und eine aktive Fehlerkultur zu leben, weiß Andre Daus, Experte für Klarheit und eine sichere Zukunft
11.07.2019: Warum es wichtig ist, Fehler zu machen und eine aktive Fehlerkultur zu leben, weiß André Daus, Experte für Klarheit und eine sichere Zukunft. Nur wer Fehler macht, kann etwas lernen. Das bedeutet im gleichen Schritt auch, aus seiner Komfortzone herauszugehen, neues zu wagen, zu verstehen und dieses auch zu verinnerlichen. Andre Daus rät daher: "Verlassen Sie Ihre Komfortzone, denn die Welt außerhalb hält viel Neues bereit. Sowohl unser Arbeits- als auch Privatleben wird dadurch positiv beeinflusst. Nur wer es wagt, diese Welt zu erkunden, kann etwas lernen." Außerhalb der Komfortzone ka... | Weiterlesen

Aus Fehlern wird man klug...

...wenn Unternehmen wert(e)voll damit umgehen
11.07.2019:   „Aus Fehlern wird man klug, deshalb ist einer nie genug …“   Aus Kindertagen kennt wohl jeder diesen Spruch – meist aufmunternd von den Eltern ausgesprochen. Dabei hängt Fehlern oft – gerade im unternehmerischen Zusammenhang – ein negativ behaftetes Bild an. Warum eigentlich? Und warum schaffen wir es nach wie vor nicht, mit Fehlern im Unternehmen gut umzugehen? Denn Fakt ist auch: In den meisten Organisationen sind Fehler ein Tabuthema und werden nur allzu gerne totgeschwiegen.   Fehler als Freund des unternehmerischen Wandels Zäumen wir das Fehlerpferd einmal von hint... | Weiterlesen

Bert Overlack mit Vortrag auf "Oben ist besser"

Am 16. Juni 2018 eröffnet Bert Overlack mit seinem Vortrag "FuckUp: Das Scheitern von heute sind die Erfolge von morgen" die Veranstaltung "Oben ist besser" in Bad Dürkheim
30.05.2018: Am 16. Juni 2018 eröffnet Bert Overlack mit seinem Vortrag ‚FuckUp: Das Scheitern von heute sind die Erfolge von morgen‘ die Veranstaltung ‚Oben ist besser‘ in Bad Dürkheim. Bert Overlack begleitet Unternehmer und Unternehmerinnen sowie Führungspersönlichkeiten in allen Arten von Veränderungsprozessen in familiengeführten Unternehmen. Als Unternehmer hat er nach vielen erfolgreichen Geschäftsjahren Insolvenz anmelden müssen. Diese Erfahrung mündete darin, dass Overlack heute als selbstständiger Berater unterwegs ist und ein Buch sowie einen Vortrag über das Scheitern mit dem... | Weiterlesen

05.02.2018: Die Luftfahrtbranche lebt vor, wie das Lernen aus Fehlern zu Verbesserungen führt. Viele Unternehmen signalisieren Interesse, sich an dem System zu orientieren: Denn was Flugzeuge vor dem Crash bewahrt, hilft Managern, Krisen zu vermeiden. Berufspilot und Speaker Philip Keil hat einen Beinahe-Flugzeugabsturz gemeistert und überlebt. Welche Strategien Unternehmen von der Luftfahrt lernen können, zeigt er im KarriereTalk mit Jürgen Bockholdt, CEO der CAREERS LOUNGE. Die Luftfahrtbranche lebt vor, wie das Lernen aus Fehlern zu Verbesserungen führt. Viele Unternehmen signalisieren Interesse, ... | Weiterlesen

07.01.2018: Im Zuge der Diskussion um neue Führungskonzepte und Mitarbeitermotivation taucht die Fehlerkultur als ein „neuer“ Leuchtturm auf. „Ein Unternehmen wie Microsoft mag ein neues Windows auf den Markt werfen und bei Fehlern ein Update nachreichen. Was aber macht ein Kranhersteller wie Terex Cranes? Wie sollen es die Autohersteller Citroen oder BMW halten? Einfach Produkte ausliefern und bei (tödlichen) Unfällen sorry sagen. Wir sind eben in der Beta-Phase,“ fragt der Führungskräfteberater Rolf Dindorf kritisch. Es lässt sich leicht über Fehler, Kurskorrekturen und Nachbesserungen da... | Weiterlesen

25.11.2016: Ein Dauerbrenner unternehmerischer Herausforderung ist der demographische Wandel. Das Ringen um attraktive Auszubildende und die Suche nach kompetenten Fachkräften bestimmen vielerorts das Bild. Dieser Trend wird sich angesichts der demographischen Entwicklung noch zuspitzen. Doch was lässt sich aus betrieblicher Sicht dagegensetzen? Die üblich Verdächtigen wie Geld- und Sachprämien sowie Bonusprogramme haben ihre Grenzen. Außerdem sind sie bisweilen aufwendig und kostenintensiv. Was aber kostet Vertrauenskultur? Unternehmen, die in die Vertrauenskultur investieren, investieren in ihre W... | Weiterlesen

23.10.2016: Unternehmen sind auf der ständigen Suche nach Innovationen, Produkten und Verbesserungen. Die Mitarbeiter sind gehalten neue Ideen und Entwicklungen rasch und möglichst zahlreich zu entwickeln. „Kann eine zielführende Unternehmensentwicklung vor dem Hintergrund einer Misstrauenskultur wirklich so viel Innovation und Wagemut liefern wie eine vertrauensorientierte Zusammenarbeit?“, fragt der Führungskräfte-Berater Rolf Dindorf Beim Blick hinter die Betriebskulissen zeigt sich, dass eine msstrauensorientierte Unternehmenskultur zu deutlich weniger Innovation und Fortschritt führt. „We... | Weiterlesen

12.06.2016: Was haben Elon Musk, Jeff Bezos, Albert Einstein oder Angela Merkel gemeinsam? Sie alle sind schon mehrfach gescheitert. Scheitern gehört zum Erfolg. „Jede überragende Führungspersönlichkeit ist mehr als einmal gestolpert, so der Heidelberger Führungskräfteberater Rolf Dindorf. “Scheitern” ist in deutschen Ohren ein hässliches Wort. Besser spricht man daher von Fehlerkultur. Doch wie steht es um die Fehlerkultur in den Unternehmen? Fördern die Unternehmensleitungen konsequent die Risikobereitschaft? Akzeptieren die Manager einen Fehler ohne den Mitarbeiter gleich als Versager abz... | Weiterlesen