“BPM wird immer wichtiger. Die Bedeutung der Prozessorientierung vor dem Hintergrund zunehmender Anforderungen durch Digitalisierung, Globalisierung, verschärften Compliance-Erfordernissen nimmt weiter zu. Gleichzeitig bleibt die Zufriedenheit mit dem Prozessmanagement oft suboptimal; wahrgenommener Nutzen und Wertbeitrag des Prozessmanagements bleiben in vielen Unternehmen hinter den Möglichkeiten zurück. Der Intensiv-Workshop gibt praxisnah und kompakt entscheidende Anstöße, wie das Prozessmanagement eine Linie finden kann, um Akzeptanz und Wertbeitrag zu steigern.”

Prozessmanagement einführen und gestalten. Mit Wertorientierung und Akzeptanz den BPM-Jojo-Effekt vermeiden.


Inhalte des Workshops:
- BPM - nice to have oder Schlüsselfaktor der Wettbewerbsfähigkeit?
- Nutzen und Handlungsfelder des BPMs in der Praxis
- Technisches BPM und Business BPM - Unterschiede und Gemeinsamkeiten
- Aufbau des Prozessmanagements, Relevanz, Rollen und Aufgaben des Prozessmanagements
- Gestaltung, Erfolgsbeitrag und Erfolgsfaktoren des BPM-Centers of Excellence
- "Raumschiff BPM" vermeiden- Prozessmanagement in das Unternehmen tragen
- Den BPM-Jojo-Effekt vermeiden
- Akzeptanz sichern: Nutzen transparent machen, über Communities und zielgruppengerechte Kommunikation des Prozessgedanken in die Organisation tragen
- Zusammenspiel mit anderen Disziplinen wie Projektmanagement, Lean, Six Sigma, IT-Management, Agile Methoden, Scrum, Kanban
- “All Models are wrong” – Modellierung sinnvoll nutzen, Modellierungsebenen und Schwerpunkte
- BPM-Strategie - BPM-Steuerung: Nutzen in den Vordergrund stellen - Nutzen transparent machen
- Erkenntnisse und Stärken agiler Methoden für das BPM nutzen
- Fallstudien: gelebte BPM-Konzepte in der Praxis - Nutzen und Grenzen
- BPM im Zusammenspiel mit BPMS, Workflow, globalen ERP-Roll-Outs
- BPM-Governance

Eingestellt am: 20.03.2024 von: R.Schell.