Führungskräftetraining: Hybride Teams führen

Stehen Sie vor der Herausforderung ein hybrides Team zu führen? Mitarbeitende arbeiten teilweise am Standort und teilweise im Homeoffice bzw. mobil oder verstreut an mehreren Standorten? Wie kriegen Sie das Zusammenspiel aus analoger und digitaler Zusammenarbeit effizient geregelt? Welche Führungsmethoden und -werkzeuge erleichtern Ihnen die hybride Führung? Wie stellen Sie sicher, dass keine Informationen durch die hybride Arbeitsform verloren gehen? Wie können Sie Teamspirit und Motivation bei Ihren Mitarbeitenden aufbauen, stärken und aufrecht erhalten? Wie halten Sie Mitarbeitende in Ihrem Team, wenn der nächste Arbeitgeber nur einen Klick entfernt ist? Im übertragenen Sinn ähnelt hybride Führung einem gemeinsamen Segeltörn, der auch nur erfolgreich sein kann, wenn Ihre Crew einheitlich auf das Ziel der Reise fokussiert ist. Fehlt dieser gemeinsame Kurs, entwickeln sich ganz unterschiedliche Zielbilder, die nicht miteinander übereinstimmen. Innerhalb kurzer Zeit entfernen sich die Crewmitglieder voneinander wie Segelboote auf unterschiedlichen Kursen. Um Ihnen dabei zu helfen, Ihr hybrides Team effektiv zu führen und zu motivieren, haben wir dieses praxisorientierte interaktive Seminar entwickelt. Erfahren Sie, wie Sie die Vorteile der hybriden Teamarbeit nutzen und gleichzeitig Zusammenarbeit, Kommunikation und Produktivität steigern können und tauschen Sie sich mit anderen Führungskräften zu Best Practices aus.

Inhalte:

• Besonderheiten virtueller und hybrider Teams
• Rollen, Haltung und Rahmen hybrider Führung
• Leitplanken der Kommunikation und Zusammenarbeit in hybriden Teamsituationen festlegen
• Praktische, anwendbare Lösungen zur Erleichterung der Zusammenarbeit im hybriden Team
• Die verschiedenen Führungsstile der Führungs- und Kommunikationssituation anpassen
• Die richtige Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle finden
• Auch in einer hybriden Arbeitsweilt ein Teamgefühl aufbauen, stärken und halten
• Teamentwicklung vor Ort, auf Distanz und überall dazwischen
• Tipps & Tricks zur Motivation auf Distanz
• Konflikte in hybriden Teamsituationen lösen

Methoden:

• Seminar mit Workshop-Charakter: Die Trainingsinhalte werden durch kurze Input-Sequenzen, Übungen und Praxisbeispiele interaktiv, anschaulich und einprägsam vermittelt.
• Übungen anhand der Praxisfälle der Teilnehmer.
• Erarbeitung individueller Umsetzungsstrategien.
• Der Transfer in die Praxis wird durch die methodische Gestaltung, Gruppenarbeiten und Praxisübungen sowie individuell gestaltete Fotoprotokolle gewährleistet.