Das Mitarbeiter-Jahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument und prägt entscheidend die persönliche und fachliche Qualität der Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeiter. Ein gut geführtes Mitarbeiter-Jahresgespräch erfordert eine gute Vorbereitung, engagierte Zuwendung zum Gesprächspartner und Gesprächsprozess - und häufig auch den Mut, Vorgänge anzusprechen die nach eigener Auffassung noch nicht rund laufen.Ihr Nutzen
In unserem Seminar
> lernen Sie das Mitarbeiter-Jahresgespräch als zentrales Führungsinstrument kennen,
> erlernen Sie, wie Sie sich optimal auf das Jahresgespräch vorbereiten,
> üben Sie anhand eigener Fallbeispielen aus Ihrer Berufspraxis das Jahresgespräch strukturiert, zielorientiert und motivierend durchzuführen,
> erweitern Sie Ihre Fähigkeit, Feedback zu geben und anzunehmen,
> trainieren Sie, eine Basis für eine vom Mitarbeiter mitgetragene Bewertung zu schaffen sowie Ziele und Maßnahmen konkret zu vereinbaren,
> erlangen Sie die Sicherheit, mit Emotionen und Unsicherheiten umzugehen.Teilnehmerkreis
Das Training wendet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalentwickler, die Mitarbeiter-Jahresgespräche führen oder führen werden. Methodik
Trainer-Input, Einzelaufgaben und Kleingruppenarbeit, Simulation von Gesprächssituationen mit anschließendem Feedback, intensives Erleben und Ausprobieren der Seminarinhalte. Das Führen von Jahresgesprächen wird an Fallbeispielen der Teilnehmer eingeübt. Themenüberblick
Grundlagen des Mitarbeiter-Jahressprächs
> Zielsetzung und Merkmale
> Themenspektrum und Erwartungen
> Nutzen für Vorgesetzte und Mitarbeiter
> Abgrenzung zu anderen Mitarbeitergesprächen
Professionelle Gesprächsvorbereitung
> Terminierung und Einladung
> Konzept und Zeitplan erstellen
> Beobachtungen in klare Bewertungen überführen
> Feedbackbogen und Gesprächsleitfaden entwickeln
Gesprächsinhalte und die Durchführung
> Angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen
> Rückschau: Besonderheiten im Aufgabengebiet, Grad der Zielerreichung im vergangenen Jahr, der Leistung, des Arbeitsverhaltens, der Zusammenarbeit und der bisherigen Förderung
> Vorausschau: Berufliche Vorstellungen des Mitarbeiters und Einschätzung seines Potenzials sowie Vereinbarung von Zielen und Personalentwicklungsmaßnahmen für das kommende Jahr
> Resultate aus dem Jahresgespräch optimal protokollieren
> Umsetzung und Controlling vereinbarter Maßnahmen
Lösungsorientierte Gesprächsführung
> Aktiv zuhören und durch Fragen führen
> Klarheit schaffen und Akzeptanz erzielen
> Anerkennung und Kritik aussprechen
> Schuldzuweisungen vermeiden
> Körpersprachliche Signale erkennen
Kritische Gesprächssituationen meistern
Preis: 1120€
Stuttgart
DE
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Das Mitarbeiter-Jahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument und prägt entscheidend die persönliche und fachliche Qualität der Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeiter. Ein gut geführtes Mitarbeiter-Jahresgespräch erfordert eine gute Vorbereitung, engagierte Zuwendung zum Gesprächspartner und Gesprächsprozess - und häufig auch den Mut, Vorgänge anzusprechen die nach eigener Auffassung noch nicht rund laufen.Ihr ... | Weiterlesen
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument und prägt entscheidend die persönliche und fachliche Qualität der Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeiter. Ein gut geführtes Mitarbeiter-Jahresgespräch erfordert eine gute Vorbereitung, engagierte Zuwendung zum Gesprächspartner und Gesprächsprozess - und häufig auch den Mut, Vorgänge anzusprechen die nach eigener Auffassung noch nicht rund laufen.Ihr ... | Weiterlesen
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument und prägt entscheidend die persönliche und fachliche Qualität der Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeiter. Ein gut geführtes Mitarbeiter-Jahresgespräch erfordert eine gute Vorbereitung, engagierte Zuwendung zum Gesprächspartner und Gesprächsprozess - und häufig auch den Mut, Vorgänge anzusprechen die nach eigener Auffassung noch nicht rund laufen.Ihr ... | Weiterlesen