Als Führungskraft an oberster bzw. oberer Stelle haben Sie und Ihre Handlungen eine besondere Bedeutung. Sie werden als Fels in der Brandung wahrgenommen, tragen die Verantwortung für Ihr Leadership Team und beeinflussen maßgeblich die Wirksamkeit Ihrer leitenden Mitarbeiter und somit aller Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. Ihre Führungsleistung hat einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Ihre Herausforderung liegt darin, zu erkennen, ob Sie sich noch auf dem richtigen Weg befinden, denn wer oben steht bekommt selten Feedback. Deshalb erhalten Sie in diesem Seminar einen Abgleich zu Ihrem Führungsselbstbild und praxiserprobtes Führungs-Know how auf Top Level Ebene. So erkennen Sie die die Potentiale in Ihrem Führungsteam und erfahren, wie Sie individuelle Führungspersönlichkeiten richtig ansprechen. Ihr Nutzen
In unserem Seminar
> erhalten Sie praxierprobtes Führungs-Know-how auf Top Level Ebene,
> profitieren Sie von zahlreichen Feedbackinstrumenten zu Ihrer persönlichen Führungseffektivität,
> gewinnen Sie weiter an Standing und Wirkung in Ihrer täglichen Führungskommunikation.
> lernen, Sie die Potentiale ihrer Führungskräfte zu erkennen und können deren Stärken noch besser nutzen,
> zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Führungskräfte als Multiplikatoren für die noch bessere Umsetzung Ihrer Unternehmensziele gewinnen und wie Sie das Commitment erzielen, das Sie sich wünschen.
Teilnehmerkreis
Das Seminar wendet sich gehobene und erfahrene Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten reflektieren und ihr Führungsprofil weiter optimieren wollen.Methodik
Impulsreferate und Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeit, Reflexionsgespräche und individuelle Rückkopplung, Best Practice und Transferhilfen für den AlltagThemenüberblick
Herausforderungen und Trends in der Führung
> Was Ihre größten Herausforderungen in den kommenden Jahren sind und welche To do's sich daraus für Sie ableiten
> Wie Sie einen 'Great Place to Work' schaffen
> Welche Folgerungen sich für Sie aus der Gallup-Studie ableiten
> Was Sie vom Henkel Chef lernen können
> Die CEO-Studie - das Idealprofil eines CEO's
7 Fragen für nachhaltigen Erfolg als Führungskraft
> Schlüsselfragen, die Ihnen ein effektives Feedback geben
> Ist Ihr Umgang mit Prioritäten und Zeitmanagement so richtig
> Was müssen Sie genau ändern, um effektiver zu sein
> Sind Sie noch authentisch in Ihrem Führungsverhalten
So schätzen Sie Ihre Führungskräfte richtig ein
> Erfolgreiche Führungskräfte individuell voranbringen
> Umgang mit ausgeprägten Persönlichkeiten
> Erkennen Sie den Unterschied zwischen der T-Kultur und der P-Kultur in Ihrem Unternehmen
> Der Persönlichkeitskompass - so gehen Sie mit unterschiedlichen Persönlichkeiten richtig um
> Wenden Sie die Platinregel an und überzeugen Sie nachhaltig
> Steigern Sie Ihre Überzeugungskraft und Ausstrahlung als oberste Führungskraft
Besonderheiten bei der Motivation von Führungskräften
> Die wichtigen sechs Motivationssäulen, die Sie kennen sollten
> Eine simple Regel bei der Auswahl von Führungskräften
> Drücken Sie den entscheidenden Motivationsknopf
> Wie Sie Ihre Führungskräfte dauerhaft für die Unternehmensziele motivieren
> Welche Hygienefaktoren Sie im Führungsalltag erkennen sollten
Refreshing Führungsstil - Fordern und Fördern von Führungskräften
> Warum Ihre Führungskräfte Ihnen folgen sollen
> Wie Sie vom Harvard CEO Seminar lernen können
> Kompetenzen einer Führungskraft, die andere führt
> Führungsstile und ihre Wirksamkeit - welcher Führungsstil ist der richtige
> Messen Sie die Wirksamkeit Ihrer individuellen Führung - Ihre Führungseffektivität und Führungsstilpräferenz
> Tipps zur Verbesserung Ihrer Führungsperformance
Effektive Kommunikation mit Ihrem High Performance Führungsteam
> Wie Sie smarte, talentierte und individuelle Führungskräfte richtig ansprechen
> Der Einsatz Ihrer individuellen Kommunikation als Ihr wichtigstes Werkzeug beim Führen von Führungskräfte
> Die 7 Prinzipien der strategischen Führungskommunikation und -konversation
> Effektiver Infofluss - vermeiden Sie die 'Informationsbetondecke'
> Vertrauen und Kommunikation - wie Sie es schaffen, dass andere Ihnen folgen
Richtiger Umgang mit Macht und Akzeptanz
> Macht und Einfluss - Wie Sie Ihre glaubwürdige Fähigkeit zur Einflussnahme richtig nutzen
> 7 Macht-Arten in der Führung - und wie Sie diese richtig einsetzen
> Ihre Leadership Macht-Analyse - diese Machtfaktoren setzen Sie verstärkt ein
> Die Werte auf Ihrer Leadership Power-Skala und was diese bedeuten
> Wie Sie Ihrer Rolle als 'oberstes' Vorbild und Coach gerecht werden
Delegation auf Top-Level
> Wie wirksame Managementteams funktionieren
> Drei Grundsätze und sechs Regeln, die Sie bei der Delegation kennen sollten
> Verpflichten und binden Sie Ihr Führungsteam richtig ein
> Delegieren auf Top-Level - so funktioniert es richtig
Preis: 1290€
Köln
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Als Führungskraft an oberster bzw. oberer Stelle haben Sie und Ihre Handlungen eine besondere Bedeutung. Sie werden als Fels in der Brandung wahrgenommen, tragen die Verantwortung für Ihr Leadership Team und beeinflussen maßgeblich die Wirksamkeit Ihrer leitenden Mitarbeiter und somit aller Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. Ihre Führungsleistung hat einen erheblichen ... | Weiterlesen
Als Führungskraft an oberster bzw. oberer Stelle haben Sie und Ihre Handlungen eine besondere Bedeutung. Sie werden als Fels in der Brandung wahrgenommen, tragen die Verantwortung für Ihr Leadership Team und beeinflussen maßgeblich die Wirksamkeit Ihrer leitenden Mitarbeiter und somit aller Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. Ihre Führungsleistung hat einen erheblichen ... | Weiterlesen
Als Führungskraft an oberster bzw. oberer Stelle haben Sie und Ihre Handlungen eine besondere Bedeutung. Sie werden als Fels in der Brandung wahrgenommen, tragen die Verantwortung für Ihr Leadership Team und beeinflussen maßgeblich die Wirksamkeit Ihrer leitenden Mitarbeiter und somit aller Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. Ihre Führungsleistung hat einen erheblichen ... | Weiterlesen