Immer mehr Menschen, die keinen - oder nur wenig - direkten Kontakt zueinander haben, arbeiten in Teams zusammen. Virtuelle Teams bringen die notwendige Flexibilität und Schlagkraft in einem globalisierten Umfeld. Doch regional verteilte Mitarbeiter und Teams zu führen, stellt eine besondere Herausforderung dar. Wie kann man als Vorgesetzter Mitarbeiter und Teams führen, mit denen man selbst häufig nur über Kommunikationsmedien in Verbindung tritt und denen auch untereinander der Kontakt fehlt' Wie kann man diese Teams aus der Distanz aufbauen und jeden Mitarbeiter dabei individuell entwickeln und motivieren'Ihr Nutzen
In unserem Seminar
> erfahren Sie, wie Sie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit unter räumlich getrennten Teammitgliedern erreichen,
> lernen Sie, die verschiedensten Motivatoren für die Förderung eines gemeinsamen Teamgefühls zu handhaben,
> üben Sie, Kommunikationsmedien so einzusetzen, dass diese von allen Teammitgliedern akzeptiert und genutzt werden,
> trainieren Sie, einzelne Stärken Ihrer Teammitglieder zu erkennen und diese erfolgreich einzusetzen.
Teilnehmerkreis
Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, welche die Aufgabe haben, dezentral organisierte Teams zu führen und weiterzuentwickeln.Methodik
Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und moderierter Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag; die maximale Teilnehmerzahl beträgt 8 Personen.Themenüberblick
Virtualisierung einer Organisationsstruktur ' Auswirkungen auf Mitarbeiter, Teams und Unternehmen'
> Veränderung von Kommunikationsstrukturen
> Vertrauens-/Identifikationsverlust
> Veränderungen in der Feedbackkultur
> Kulturänderung: von der Anwesenheitsorientierung hin zur Aufgabenorientierung
> Erhöhtes Konfliktpotenzial
Erfolgsfaktoren dezentraler Teams
> Teamaufbau, Teamrollen entwickeln und Teammitglieder richtig einsetzen
> Aufgaben, Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit klar definieren
> Informationsaustausch organisieren und die Vernetzung der Mitarbeiter sicherstellen
> Moderne Kommunikationsmittel souverän einsetzen
> Virtuelle Teammeetings moderieren und leiten
> Soziale Kontakte und Rituale ermöglichen
> Teamkultur bilden und Verständnis für kulturelle Unterschiede entwickeln
> Das Team im Organisationsfeld verankern und fördern
Besondere Anforderungen an eine Führungskraft in virtuellen Teams
> Vertrauenskultur schaffen
> Visionen als auch konkrete Ziele definieren
> Motivation der Mitarbeiter aus der Distanz
> Umgang mit Widerstand und Konflikten auf Distanz
> Die Führungskraft als Ansprechpartner und Coach
> Herausforderung der Leistungsbewertung auf Distanz
> Gruppensynergien nutzen
Preis: 1120€
Frankfurt
DE
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Immer mehr Menschen, die keinen - oder nur wenig - direkten Kontakt zueinander haben, arbeiten in Teams zusammen. Virtuelle Teams bringen die notwendige Flexibilität und Schlagkraft in einem globalisierten Umfeld. Doch regional verteilte Mitarbeiter und Teams zu führen, stellt eine besondere Herausforderung dar. Wie kann man als Vorgesetzter Mitarbeiter und ... | Weiterlesen
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