Aufbau eines Führungscockpits - Kennzahlen für die Unternehmensführung
Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
FCP
24.09.2013 - 25.09.2013
DE- Frankfurt
Das Führungscockpit liefert der Unternehmensführung wichtige Informationen und Kennzahlen, um das Unternehmen dem Plan entsprechend durch den Markt zu navigieren. Sie erhalten anhand dieser aufgeschlüsselten Angaben Hinweise zu den derzeitigen und zukünftigen Situationen wichtiger Bereiche wie Finanzen, Mitarbeiter, Kunden, Risiken und Prozesse. So sind Sie in der Lage,frühzeitig Krisen zu erkennen und rechtzeitig entsprechende Maßnahmen einzuleiten, um das Unternehmen vor großem Schaden zu bewahren.
Ihr Nutzen
In unserem Seminar
> zeigen wir Ihnen, wie das Führungscockpit aufzubauen ist, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen und frühzeitig Krisen zu erkennen und erfolgreich gegenzusteuern,
> lernen Sie dabei sowohl die Aspekte des Marktes als auch die des Verhaltens des Wettbewerbs und die eigene Position des Unternehmens zu beachten,
> erhalten Sie für jedes wichtige Gestaltungsfeld der Unternehmenssteuerung die Methoden und Instrumente sowie die entscheidenden Top Kennzahlen,
> geben wir Ihnen praktische Checklisten für die Umsetzung im eigenen Unternehmen an die Hand.
Teilnehmerkreis
Das Seminar wendet sich an Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Unternehmensführung, Strategie, Business Development, Controlling, F+E, Beschaffung sowie Marketing und Vertrieb.
Methodik
Praxisnaher Wissenstransfer durch Präsentation und Impulsreferate, Gruppenarbeiten mit Feedback, Fallstudien, Übungen, Erfahrungsaustausch aus der Praxis von Teilnehmern und Trainer. Praktische Checklisten unterstützen Sie bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Themenüberblick
Management von Veränderungen
> Erkennen und Bewerten der relevanten Veränderungen
> Die Merkmale erfolgreicher Unternehmen
> Die Anforderungen an Führung und Leadership
Analyse der strategischen und operativen Position
> Erkennen von Schwachstellen
> Analyse und Überprüfung des Geschäftsmodells
> Analyse und Überprüfung der Kernkompetenzen und Kernprozesse
> Die strategischen Top Kennzahlen
Erfolgreiches Finanzmanagement
> Liquidität und Cash Flow Management
> Die Gestaltung der Finanzierung
> Die finanziellen Top Kennzahlen
Erfolgreiches Innovationsmanagement
> Mit marktgerechten Innovationen Vorsprünge aufbauen
> Den Innovationsprozess erfolgreich planen und steuern
> Die Top Kennzahlen im Innovationsmanagement
Erfolgreiches Vertriebsmanagement
> Spitzenleistungen im Vertrieb realisieren
> Vertriebsorganisation und Steuerung der Vertriebskanäle
> Die Top Kennzahlen im Vertriebsmanagement
Erfolgreiches Kundenmanagement
> Systematisches Kundenwertmanagement
> Optimieren des Kundenportfolios
> Die Top Kennzahlen im Kundenmanagement
Erfolgreiches Beschaffungsmanagement
> Chancen und Risiken im Beschaffungsbereich
> Optimieren des Lieferantenportfolios
> Optimieren der strategischen und operativen Beschaffungsprozesse
> Die Top Kennzahlen im Beschaffungsmanagement
Preis: 1290€
Unternehmenseintrag:
Demos GmbH
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