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Projektmanagement Crashkurs

In diesem zweitägigen Training erhalten Sie einen praxisnahen und handlungsorientierten Einstieg ins Projektmanagement. Sie lernen, worauf Sie beim Projektstart achten müssen, wie Sie ein Projekt mit fortlaufender Planung, Überwachung und Steuerung zum erfolgreichen Abschluss bringen und dabei Kosten, Termine und Leistungsumfang fest im Griff behalten.

Ihr Nutzen

In unserem Grundlagentraining
> erfahren Sie, wie Sie Projekte erfolgreich initiieren, planen, steuern und abschließen können,
> lernen Sie, wie Sie entscheidende Faktoren wie Leistungsumfang, Projektstruktur, Termine, Budget und Qualität zielführend planen und steuern können
> erwerben Sie praktisches Know-how für die Nutzung wesentlicher Projektmanagement-Werkzeuge wie Projektstrukturplan, Netzplan und Gantt-Diagramm
> erlernen Sie bewährte Praktiken für den Umgang mit Risiken, Abweichungen und Änderungsanforderungen im Projektverlauf
> lernen Sie die positiven Auswirkungen effektiver und effizienter Kommunikation auf die Erwartungen und Interessen der Stakeholder kennen
> erfahren Sie, wie Sie das gewonnene Know-how in Ihren eigenen Projekten gezielt einsetzen können.

Teilnehmerkreis

Unser Grundlagentraining wendet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter und Fach- und Führungskräfte im Projektumfeld. Dieses Training ist für alle Personen geeignet, die die Methoden und Instrumente des Projektmanagements systematisch und praxisorientiert erlernen möchten.

Methodik

Praxisnaher Wissenstransfer durch Unterteilung der Kurstage in spezifische Themenblöcke mit Theorieinput (Präsentation und Impulsreferate), Gruppenarbeiten bzw. Fallstudien und anschließender Diskussion der Ergebnisse. Erfahrungsaustausch von Teilnehmern und Trainer, Transferunterstützung für die Berufspraxis.

Themenüberblick

Projektstart
> Zieldefinition
> Stakeholder-Analyse
> Projektrollen
> Projektorganisation

Bestimmung von Projektinhalt und -umfang
> Projektauftrag

Projektplanung
> Projektstruktur
> Projektablauf
> Termine und Ressourcen

Projektbudget, Kostenschätzungen und Projektrentabilität

Risikoermittlung, -bewertung und Äbewältigung

Qualitätsplanung und Äsicherung

Laufende Fortschrittskontrolle und Projektsteuerung
> Änderungsmanagement

Teamzusammenstellung und Äentwicklung
> Verantwortlichkeiten
> Kommunikation

Projektabschluss und Dokumentation
> Die Lehren aus dem Projekt

Preis: 1120€

  • PMT

Address

  •  

     Frankfurt

    DE

Zeitraum

  • Von - 16.12.2013
  • Bis - 17.12.2013

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