Die Anforderungen an erfolgreiches Projektmanagement haben sich in den vergangenen Jahren stark geändert. Langfristige und starre Planungen führen vermehrt zu Change Requests und sogar kritischen Nachverhandlungen von unzufriedenen Auftraggebern. Doch die flexibleren Möglichkeiten des neuen agilen Projektmanagements, wie sie zum Beispiel die Srcum-Methode bietet, kollidieren nicht selten mit den festen Strukturen der Firmen.



Einen erfolgreichen Weg aus diesem Dilemma bietet nun das Hybride Projektmanagement, das Methoden aus beiden Ansätzen sinnvoll kombiniert und die Rollen des agilen Projektmanagements mit der klassischen Aufbau- und Ablauforganisation verknüpft. Durch ständige Transparenz über den Projektfortschritt, Nähe zum Kunden und schrittweise Umsetzung ermöglicht das Hybride Projektmanagement einen flexibleren Umgang mit Änderungsanforderungen und eine stärkere Orientierung an Marktbedürfnissen.

Projektmanagementphasenkonzept im Vergleich zum agilen und hybriden Projektmanagement
Verbindung zu Lean und Kanban
Produkt- und Leistungsorientierung
Methoden für die Projekt-Startphase
Methoden zur Projektplanung
Schätzungen und Kapazitätsplanung
Fortschrittskontrolle
Rollen- und Kompetenzklärung in Projektteams
Motivation durch Einbeziehung: Laterale Führung in hybriden Projekten

Eingestellt am: 24.12.2023 von: Frau Pundt.