Wir nutzen Cookies, um Ihren Besuch auf unserer Website und unseren Service zu optimieren.
Wir betrachten die weitere Nutzung unserer Website als Zustimmung zu der Verwendung von Cookies.
PortalDerWirtschaft.de



Suchmaschinenoptimierung mit PdW
mit Content-Marketing - Ihre News

Laterales Führen – Managen ohne Weisungsbefugnis

Von DialogArt

Kategorie
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
Zeitraum
23.04.2018 - 24.04.2018
Adresse
-22765 Hamburg
- Praxisseminar für eine erfolgreiche und kooperative Führung ohne hierarchische Macht -


Praxisseminar für Mitarbeiter, Teamleiter, Projektverantwortliche, die als Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis mit einer neuen Führungsaufgabe beauftragt werden bzw. ihre bestehende Leitungsrolle reflektieren und dazu ihr Handlungsrepertoire auch in kritischen Situationen erweitern möchten. 3 – max. 8 Teilnehmer.

Inhalte:
* Standort- und Zielbestimmung einer lateralen Führungskraft: Aufgaben, Anforderungen und Profiling
* Führung als Dienstleistung? – Rolle im Unternehmen und Machtstrukturen
* Führungsstil und das Konzept des situationsbezogenen Führungsverhaltens
* Auftragsklärung und Ziele im lateralen Führungshandeln
* Rollenklarheit und Quellen der eigenen Macht / Einflussnahme und Grenzen der Lenkung sowie Steuerung erkennen
* Führungsverantwortung und Prozesskompetenz: Kommunikations- und Informationsprozesse effektiv und kooperativ gestalten
* Handlungsfelder der Leistungs-Motivation: Chancen nutzen und Grenzen kennen
* Gezielte Analyse und Stärkung der Teampotentiale (Teamverstärker): Konstruktive Unterstützung der Teamentwicklung fördern, Teamregeln setzen, Teamrollen erkennen
* Potentiale der Mitarbeiter themen- und projektbezogen planen: Interessen- (Aufgaben-) Struktur-Analyse
* Rolle als Konfliktmoderator: Konflikte und Kooperationsblockaden in kritischen Situationen
frühzeitig erkennen und ziel- sowie lösungsorientierter Umgang mit schwierigen
Gesprächssituationen
* Problemlösungen und Entscheidungsfindung in Gruppen moderieren sowie (Projekt-) Besprechungen effektiv strukturieren und kooperativ leiten


Leitung: Thomas Haß, Hamburg, Trainer, Berater und Coach im Team von DialogArt. Langjährige Erfahrungen als Führungskraft sowie im operativen Projektmanagement und als Trainer, Berater/ Coach für die Analyse, Strategie und Realisierung von Projekten und neu zu organisierenden Unternehmensbereichen / Leitbildentwicklung - spezialisiert auf den Bereich Führungskompetenz sowie Projekt- und Changemanagement
oder
Petra Funke – Dipl.-Wirtschaftspädagogin, Geschäftsführende Inhaberin von DialogArt

Ort: Seminarraum DialogArt, Planckstr. 7a, 22765 Hamburg-Ottensen (Nähe DB-Bahnhof Altona)

Nächste Termine: 23.- 24.04.2018 | 07.- 08.11.2018

1.Tag 10.00 - 18.00 Uhr
2.Tag 09.00 - 17.30 Uhr

Investition: 750 € pro Person | EARLY BIRD mit Frühbucher-Rabatt 675 € - zzgl. MwSt. (inkl. Tagungspauschale: Kursunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen)
Mehrbucher-Rabatte möglich!

Ihr PLUS: Durchführungsgarantie ab 3 TN | Transfer-Coaching | Monitoring

Leistungen: Fragebogen zur Vorbereitung, Seminarleitung durch erfahrenen Trainer, umfangreiche Teilnehmerunterlagen (Handout), CD / DVD der Video-Aufnahmen, Bereitstellung von nötigem Seminarmaterial und elektronischen Fotoprotokoll zur Nachbereitung


Eingestellt am: 23.04.2021 von: Petra Funke.