- Praxisseminar zur wirkungsvollen Gesprächsführung mit dem Mitarbeiter und Einsatz von Gesprächen als motivierende Führungsinstrumente -

Ausgehend von einer individuellen Standortbestimmung Ihres Führungsverständnisses wird dieses Aufbauseminar Sie aktiv darin unterstützen, eine Einschätzung und Reflexion Ihrer gegenwärtigen bzw. zukünftigen Management-Rolle vorzunehmen und dabei das Mitarbeitergespräch bei zentral wiederkehrenden Gesprächsanlässen als bewusstes und geplantes Führungsinstrument einzusetzen.
Nach einer individuellen und strukturierten Vorbereitung der unterschiedlichen Gesprächsformen trainieren Sie anhand eigener Praxisfälle, in praktischen Fallstudien und einzelnen Rollenspielen den ziel- und dialogorientierten Einsatz von Gesprächs- und Coachingtechniken. Mit der Reflexion Ihrer persönlichen Kommunikationsstrategien werden Sie konstruktive Methoden sowie lösungsorientierte Techniken kennen lernen und einsetzen, um darüber Ihre individuellen Gespräche mit Ihren Mitarbeitern noch ziel- und dialogorientierter zu führen.
Darüber hinaus lernen Sie Ihren persönlichen Erfolgsfaktor als Kommunikations- und Beziehungsmanager besser kennen und sensibilisieren sich, um das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig eine persönliche Verbindung aufzubauen.
Auch im Umgang mit schwierigen Gesprächen und Konfliktgesprächen entwickeln Sie Handlungsalternativen, die Ihnen in Ihrer Gesprächs- und Beratungskompetenz als Führungskraft mehr Souveränität verleihen und die Effektivität sowie die Arbeitszufriedenheit langfristig verstärken können.

Aufbauseminar für Führungskräfte, die Ihre Gespräche mit Mitarbeitern bei aktuellen und auch zentral wiederkehrenden Anlässen als bewusst geplantes Führungsinstrument einsetzen möchten, um die Effektivität der Arbeitsleistung zu erhöhen, versteckte Potentiale zu fördern und gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit zu verstärken. 3 - max. 8 Teilnehmer.


Inhalte:
1. Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument:
• Individuelle Standortbestimmung des eigenen Führungsverhaltens
• Das Gespräche mit Mitarbeitern als Führungsinstrument – Anlässe, Chancen und Risiken
• Haltung, Werte und Rollenverständnis als Führungskraft
• Die Führungskraft als Kommunikations- und Beziehungsmanager
• Einfluss der eigenen Haltung auf den Mitarbeiter als Gesprächspartner
• Persönliche Zielbestimmung: Führungsinstrument Mitarbeitergespräche

2. Dialogorientierte Gesprächsführung:
• Grundlagen und Wirkung in der Kommunikation
• Gesprächstechniken zur Informationsgewinnung und Gesprächsaktivierung
• Zielorientierte und strukturierte Gesprächsführung
• Perspektivwechsel: Wahrnehmung und Bewertung in Gesprächssituationen

3. Unterschiedliche Gesprächsanlässe mit Mitarbeitern:
• Vom „kleinen“ Gespräch im beruflichen Alltag zum strukturierten Mitarbeitergespräch:
Individuelle und strukturierte Vorbereitung der unterschiedlichen Gesprächsanlässe
• Chancen zur Veränderung nutzen: Anerkennung aussprechen und dialogorientiert Kritik- und Feedbackgespräche führen
• Die effektive Delegation einer Aufgabe und Rückdelegation verhindern
- „Monkey-Management“ nutzen
• Das Personalentwicklungs- und Förderungsgespräch
• Das (Kranken-) Rückkehrgespräch
• Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche
• Praktische Durchführung der Mitarbeitergespräche:
Ziel- und dialogorientierter Einsatz von Gesprächs- und Coachingtechniken

4. Konfliktmanagement im Mitarbeitergespräch:
• Individueller Umgang mit schwierigen Gesprächsanlässen sowie Konflikt- und Trennungsgesprächen
• Konfliktlösungsschema als Leitfaden zum Führen schwieriger Gespräche
• Schwierige Gespräche lösungsorientiert führen
• Konstruktiver Umgang mit Dialogblockaden und Widerständen

5. Transfer in den Arbeits- und Führungsalltag:
Gespräche mit Mitarbeitern als bewusstes Führungsinstrument nutzen:
• Gesamtauswertung und Klärung offener Fragen
• Teilnehmerbezogene Planung von Entwicklungsmaßnahmen und Handlungsmöglichkeiten

Leitung: Petra Funke, Hamburg, Dipl.-Wirtschaftspädagogin, Geschäftsführerin DialogArt, langjährige Erfah-rungen als Coach, Managementtrainerin, Moderatorin, Beraterin für Veränderungsprozesse
oder
Thomas Haß, Hamburg, Dipl.-Kaufmann, Trainer, Berater und Coach im Team von DialogArt. Lang-jährige Erfahrungen als Führungskraft und als Trainer, Berater/ Coach - spezialisiert auf die Bereiche Führungskompetenz und Projektmanagement

Methodik: Theorie-Input, persönliche Analyse-Tests (Führung | Kommunikation), Einzel- und Gruppenarbeit, Partnerübungen, Rollenspiele, Fall-Coaching (teilweise mit Video-Analyse), Diskussion und Erfah-rungsaustausch im Plenum, ausführliches Begleitmaterial und Visualisierung des Seminarablaufes (im Anschluss auch als Fotoprotokoll).

Ort: Seminarraum bei DialogArt in Hamburg

Nächste Termine: 29.- 30.10.2018

1. Tag 10.00 - 18.00 Uhr, 2. Tag 9.00 - 17.30 Uhr

Investition: 750 Euro pro Person | EARLY BIRD - mit Frühbucher-Rabatt 675 Euro zzgl. MwSt. (inkl. Tagungspauschale: Kursunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen)


Ihr PLUS: Durchführungsgarantie ab 3 TN | Transfer-Coaching | Monitoring


Leistungen: Fragebogen zur Vorbereitung, Seminarleitung durch erfahrenen Trainer, Bereitstellung von nötigem Seminarmaterial, umfangreiche Teilnehmerunterlagen und einem elektronischen Fotoprotokoll. CD / DVD der persönlichen Video-Aufnahmen

Eingestellt am: 11.02.2024 von: Petra Funke.