Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

• Durch das aktive Trainieren unterschiedlichster Führungssituationen, auch unter Zeitdruck, erleben Sie sich selbst als Führungskraft und erhalten konstruktives Feedback zu Ihren Stärken und Schwächen. Durch das Feedback des Trainers und der Gruppe gleichen Sie Selbst- und Fremdbild ab und erhalten konkrete Vorschläge zur Optimierung Ihres Führungsverhaltens. Nach dem Seminar kennen Sie Führungsmethoden, mit denen Sie sowohl die Arbeitsergebnisse als auch die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter verbessern können.

Themen

• Führungsplanspiel: Trainieren Sie unterschiedliche Führungssituationen praxisnah und ergebnisorientiert:
• Zielvereinbarungen und Mitarbeiterkommunikation: So erreichen Sie IHRE Ziele.
• Delegation und Entscheidungen: Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein!
• Arbeitsorganisation, Kontrolle und Steuerung: Schaffen Sie optimale Rahmenbedingungen
• Motivation und Förderung: Starke Mitarbeiter liefern starke Ergebnisse!
• Konfliktmanagement: Agieren Sie auch in schwierigen Situationen souverän!

Kursinhalt

• Häufig wird in Führungsseminaren zwar über Führung gesprochen, die Führungsaufgaben selbst werden jedoch viel zu selten aktiv trainiert. Dadurch entsteht ?passives Wissen?, das im Alltag nicht angewandt wird. In diesem Seminar werden die wesentlichen Führungsaufgaben tatsächlich trainiert: In mehreren aufeinander aufbauenden Trainingsrunden sind von den Führungskräften neben ?Standardführungsaufgaben?, vor allem Konfliktsituationen zu bewältigen wie z.Bsp. die Durchführung von Kostensenkungen, die Erläuterung eines Joint Ventures, die Planung und Durchführung von Umstrukturierungen oder das Überbringen schlechter Nachrichten.
• Nach jeder Simulation findet per Videoanalyse eine gemeinsame Besprechung des Führungsverhaltens statt; jede/r Teilnehmer/in erhält detailliertes, konstruktives Feedback zum eigenen Führungsverhalten. Durch die Praxissimulation ist dieses Training sehr effizient, das neue Wissen wird direkt als Verhaltenswissen gespeichert und steht Ihnen unmittelbar nach dem Training zur Verfügung.
• Zielvereinbarungen und Mitarbeiterkommunikation
• Zielvereinbarungen korrekt vorbereiten, kommunizieren und nachhalten
• Ergebnisorientierte Mitarbeitergespräche führen
• Dürfen und / oder müssen Ziele flexibel sein?
• Komplexe Informationen ?mitarbeitergerecht? formulieren
• Schlechte Nachrichten und Kritik: Hart, aber fair!
• Delegation und Entscheidungen
• Delegieren, aber richtig!
• Was können und müssen Sie delegieren?
• Delegation als Mittel der Mitarbeitermotivation
• Entscheidungen treffen und kommunizieren
• Wann und wie beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung ein?
• Arbeitsorganisation, Kontrolle und Steuerung
• Selbst- und Zeitmanagement für Führungskräfte
• Effizientes Meetingmanagement vermeidet Demotivation und spart Zeit
• Erfolgreiches Teammanagement - So kommen Sie gemeinsam zum Ziel.
• So viel Kontrolle wie nötig, so wenig Kontrolle wie möglich!
• Frühzeitige Steuerung spart Zeit und Geld!
• Motivation und Förderung
• Wie funktioniert Motivation?
• Situative Führung als Mittel der Mitarbeitermotivation
• Vertrauen Ihnen Ihre Mitarbeiter?
• Störenfriede, Pessimisten und Querulanten - Umgang mit ?schwierigen? Mitarbeitern
• Stress + Stolpersteine - Umgang mit schwierigen Situationen
• Konfliktmanagement
• Wann ist ein Konflikt ein Konflikt?
• Verschiedene Ebenen von Konflikten erkennen
• Umgang mit emotional geladenen Situationen
• Die Führungskraft als Mediator

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die ihr Führungsverhalten optimieren möchten. Durch unterschiedliche Schwierigkeitsstufen, die vom Trainer je nach Bedarf gewählt werden, ist das Seminar sowohl für sehr erfahrene Führungskräfte als auch für Führungskräfte mit wenig Erfahrung geeignet.

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