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HR-Kennzahlen und HR-Reporting

Von

Kategorie
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
Zeitraum
07.10.2015 - 08.10.2015
Adresse
DE- Heidelberg

Wie profitieren Sie von diesem Seminar?


  • In diesem Seminar lernen Sie den Aufbau eines HRKennzahlensystems mit steuerungsrelevanten HR-Kennzahlen und entsprechenden Definitionen kennen.Sie erfahren, wie Sie ein für Ihr Unternehmen passendes HR-Reporting gestalten, so dass Sie der Geschäftsführung wertvolle Entscheidungsgrundlagen liefern können. So steigern Sie die Akzeptanz und Wertschätzung des Personalcontrollings in Ihrem Unternehmen. Ihre eigenen Entscheidungen zu HR-Investitionen basieren künftig auf nachvollziehbaren Zahlen, was Ihnen viel Zeit und Geld sparen kann. Abschließend erarbeiten Sie eine Roadmap für Ihre praktische Vorgehensweise - so gelingt die Umsetzung in der Praxis mühelos.

Themen


  • Aufbau: So bauen Sie Ihr HR-Kennzahlensystem systematisch auf
  • Steuerungsrelevante HR-Kennzahlen: So treffen Sie die richtige Auswahl
  • Unternehmensindividuelles HR-Reporting: Praxisnahes Vorgehen
  • So wirkt ein entscheidungsorientiertes Frühwarnsystem
  • Ihr Ziel: Professionelle HR-Kennzahlen und ein handlungsorientiertes HR-Reporting

Kursinhalt


  • Für eine wirkungsvolle Steuerung des Personalmanagements sind aussagekräftige HR-Kennzahlen sowie ein professionelles HR-Reporting unerlässlich. Sie geben den Verantwortlichen klare Hinweise und Impulse zur Verbesserung der Effektivität und Effizienz. Nur so kann das Personalmanagement nachweislich wertvolle Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung stellen. Sie möchten ein professionelles Kennzahlensystem aufbauen, ein funktionierendes ?Frühwarnsystem? installieren und mit Ihrem HR-Reporting nachweislich zum Unternehmenserfolg beitragen? Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, ein HR-Kennzahlensystem aufzubauen, das zu Ihrem Unternehmen passt und ein entscheidungsorientiertes HR-Reporting zu gestalten.
  • HR-Kennzahlen
  • Systematik und Gestaltungsmöglichkeiten
    • Überblick: Einsatzbereiche und Systematik von HR-Kennzahlen
    • Rechtliche Rahmenbedingungen: Welche Daten dürfen Sie erheben?
  • Allgemeine Voraussetzungen für die Einführung eines HR-Kennzahlensystems
    • Beteiligung des Betriebsrates
    • Auswahl von relevanten HR-Steuerungsgrößen in Ihrem Unternehmen
    • Quantitative und qualitative Indikatoren
    • Bedarfsanalyse: Welche Kennzahlen werden im Unternehmen benötigt?
    • Kennzahlenerhebung und -interpretation in der Praxis
    • Konzeption und Implementierung eines HR-Kennzahlensystems
  • Steuerungsrelevante Kennzahlen für HR-Handlungsfelder
    • Personalplanung, Personalbestand und -struktur, Demografie
    • Personalbewegungen, Fluktuation
    • Employer Branding, Personalmarketing, Recruiting
    • Arbeitszeiten, Fehlzeiten
    • Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung, Talent Management
    • Personalkosten, Entgelt und Zusatzbezüge
    • Personal-Produktivität, Wertschöpfung
  • HR-Reporting
  • Bedarfs-Analyse
    • Ziel des Reportings: Was wollen Sie erreichen?
    • Adressatenkreis: Wen wollen Sie ansprechen?
    • Reporting-Inhalte: Welche Informationen sind wichtig?
      • Relevante strategische und operative Personal-Kennzahlen
      • Datenmenge
      • Zeiten und Termine
      • Layout Tabelle / Grafik
    • Formale Aspekte - verpflichtende Inhalte / optimale Inhalte
    • Kosten der Einführung
    • Last, but not least: Kommentierung
  • Inhaltliche Konzeption
    • Auswahl relevanter HR-Bereiche für ein Reporting
    • Auswahl von HR-Kennzahlen und Steuerungsgrößen
    • Kennzahlen-Definitionen
    • Werttypen (Plan, Ist, Forecast, Vergangenheitsdaten)
    • Datenquellen
    • Darstellungsformen (Bericht, Tabellen, Grafiken)
    • Vorlagen (Templates)
    • Erarbeitung einer Roadmap für die Konzeption und Implementierung

Zielgruppe


  • Personalleiter, Personalmanager, Personalreferenten und Spezialisten, die ein HR-Kennzahlen-System auf- oder ausbauen und ein HR-Reporting einführen oder optimieren möchten.

Dauer


2 Tage

Preis


1290€
Eingestellt am: 28.03.2021 von: Christian Zagrodnik.