Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

• In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Instrumente der Personalentwicklung kennen und erfahren, wie sich einzelne Maßnahmen in ein ganzheitliches PE-Konzept im Unternehmen verzahnen lassen. Sie lernen, wie fachliche und persönliche Kompetenzen individuell gefördert werden können. Durch eine an den Unternehmenszielen ausgerichtete Personalentwicklung tragen Sie künftig nachweislich zum Unternehmenserfolg bei. Die Halbwertszeit von Wissen wird immer kürzer, der Fachkräftemangel nimmt zu - eine effektive Personalentwicklung wird in dieser Situation immer wichtiger. Sie lernen, wie Sie auch mit geringem PE-Budget sichtbare Erfolge erreichen.

Themen

• Personalentwicklungsziele aus den Unternehmenszielen ableiten
• Erfolgreiche und aktive Einbindung der unterschiedlichen Stakeholder
• PE-Instrumente und -Maßnahmen
• Analyse des Status Quo + unternehmensindividuelle Bedarfsanalyse
• Ganzheitliches PE-Konzept: Gestaltung und Implementierung
• PE-Controlling + Transfer in die Praxis

Kursinhalt

• Die Mitarbeiter sind das größte Kapital im Unternehmen! Neben aktuellem Fachwissen braucht es die unterschiedlichsten ?Softskills? und Methodenkenntnisse, um dauerhaft erfolgreich zu sein. Die Erreichung der Unternehmensziele gelingt nur dann, wenn all das Wissen und die Fähigkeiten ständig gefördert und weiterentwickelt werden. Eine ganzheitliche, auf die Unternehmensziele ausgerichtete Personalentwicklung (PE) ist somit eine der wichtigsten ?Erfolgssäulen? im Unternehmen. In diesem Seminar erarbeiten Sie sich die Grundlagen erfolgreicher Personalentwicklung praxisnah anhand eines fiktiven Unternehmens. Diese Fallbearbeitung zieht sich wie ein roter Faden durch die beiden Seminartage, so dass Sie sich auch ohne eigene Erfahrung immer voll einbringen können. Durch die Bearbeitung verschiedener Fragestellungen für das fiktive Unternehmen entsteht ein rundes Gesamtbild, wie die Elemente zusammenspielen und Personalentwicklung Schritt für Schritt im Unternehmen implementiert werden kann.
• Einführung in die Personalentwicklung (PE)
• Definition von PE
• Was bedeutet ?strategische? Personalentwicklung?
• PE im Überblick: Was gehört dazu - und was nicht?
• Ziele der unternehmensinternen Personalentwicklung
• PE-Ziele aus den Unternehmenszielen ableiten
• So gelingt die Ableitung und Zieldefinition
• Synchronisierung der PE-Ziele mit den Unternehmenszielen
• Stakeholder einer erfolgreichen Personalentwicklung
• So gelingt die aktive Einbindung der unterschiedlichen Beteiligten
• Aufgaben der unterschiedlichen Rollen und deren aktive Einbindung
• Implementierung nutzbringender Prozesse
• Instrumente und Maßnahmen der PE
• Kennenlernen verschiedener PE-Instrumente, z. Bsp. verschiedene Formen des Mitarbeitergesprächs
• Kennenlernen verschiedener PE-Maßnahmen, z. Bsp. Teamentwicklung, Programme für Führungskräftenachwuchs
• Vor- und Nachteile je nach Unternehmensgröße und -Situation
• Gestaltung und Umsetzung erfolgreicher PE
• Analyse des Status Quo im Unternehmen
• Erhebung des Bedarfs
• Gestaltung eines individuellen und ganzheitlichen PEKonzepts
• PE-Controlling, z. Bsp. durch Mitarbeiterbefragungen und Exit-Interviews
• Praxisaustausch + Transfer
• Praktische Beispiele für erfolgreiche PE-Maßnahmen
• Tipps und Tricks aus der Praxis
• Gemeinsamer Erfahrungsaustausch
• Konkrete Ableitung der weiteren Vorgehensweise nach dem Seminar

Zielgruppe

• Unternehmer, Führungskräfte, Personalleiter, Personalreferenten, die PE im Unternehmen einführen, überprüfen, verändern oder verbessern möchten.

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