Wie profitieren Sie von diesem Seminar?

• Sie lernen Methoden der Intervention zum geplanten Wandel kennen, die Sie bei der Bewältigung Ihrer Alltagsaufgaben unterstützen. Darüber hinaus definieren Sie Ihre eigene Rolle im Unternehmen bei Veränderungsprozessen. Durch Feedbackgespräche, Praxisfallbearbeitungen und Übungen werden Sie hierbei mehr Transparenz erhalten. Durch dieses Seminar sind Sie vorbereitet auf die psychologischen und emotionalen Themen bei Veränderungen, was Sie in Ihrer professionellen Führungsausübung stabilisiert.

Themen

• Was bewirken Veränderungsprozesse im Unternehmen?
• Die Rolle der Führungskraft innherhalb des Veränderungsprozesses
• Zentrale Aufgaben im Changemanagement
• Reflexion Ihrer aktuellen Situation und Selbst-Coaching

Kursinhalt

• Aufgrund der vielen Veränderungsprozesse in Unternehmen sind diese beinahe zur Normalität geworden. Daher beschäftigen sich immer mehr Menschen mit der Vorbereitung, Durchführung und Nachsorge diverser Restrukturierungs- und Fusionsmaßnahmen. Mit dem Veränderungsprozess sind meist die Neuorientierung der Beteiligten, Veränderung der Beziehungsstrukturen, der Notwendigkeiten im Arbeitsverhalten, persönliche Schicksale, Kündigungen u.ä. verbunden. Widerstand oder auch Depression der Betroffenen macht es den Führungskräften, die oft selbst von den Auswirkungen betroffen sind, nicht leicht, ihre wichtigen Führungsaufgaben professionell zu bewältigen. In diesem Seminar lernen Sie, welche psychologischen Prozesse bei Veränderungsmaßnahmen ablaufen, wie man Ängste und Unsicherheiten begegnet und durch Beteiligung und Information der Betroffenen Akzeptanz und kooperative Mitarbeit schafft.
• Was bewirken Veränderungsprozesse im Unternehmen? Theorie zum Verständnis von Veränderungsprozessen und deren Auswirkungen:
• Welche Rolle spielen Widerstände und Ängste?
• Wie Veränderungen Krisen erzeugen
• Analyse der Gründe für erfolgreiche und nicht erfolgreiche Veränderungsprozesse
• Die psychologischen Phasen des geplanten individuellen und organisatorischen Wandels
• Eigenes Rollenverständnis innerhalb des Veränderungsprozesses
• Persönliche Grundstrategien bei der Umsetzung von Veränderungen
• Zentrale Rollen und Rollenanforderungen der Führungskräfte und Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen.
• Welches Bild haben Sie von Ihrem Handlungsspielraum?
• Wie gehen Sie mit der eigenen und fremden Erwartungshaltungen um?
• Welche Werte leiten Sie beim Handeln?
• Reflexion Ihrer aktuellen Situation und Selbst-Coaching
• Situations-Check: Welche Veränderungsprozesse laufen in Ihrem Umfeld ab?
• Welche Erfahrungen haben sie bisher mit Veränderungsprozessen gemacht?
• Welche Einstellungen und Handlungsalternativen erleichtern Ihre Arbeit?
• Auf welche Ressourcen können Sie zurückgreifen und was benötigen Sie noch?
• Zentrale Aufgaben im Veränderungsprozess
• Motivation, Empowerment, Information, Visionstransformation, Treffen von Entscheidungen unter unvollständigen Informationen
• Umgang mit Stress, Überforderung und Konflikten
• Fehlende Wertschätzung und Orientierungslosigkeit als Ursache für Widerstand
• Praxisfallbearbeitung Ihres Veränderungsprojektes

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die Veränderungsprozesse in Organisationen gestalten bzw. deren Handeln von den Konsequenzen betroffen ist.

Dauer

Preis