1. Tag: Führung und Motivation

Anforderungen an die Fach- und Führungskompetenz einer betrieblichen Führungskraft

Erwartungen der Mitarbeiter an das Führungsverhalten ihres Vorgesetzten

das Rollenbild einer betrieblichen Führungskraft in Veränderungsprozessen

Rollenverständnis und daraus abzuleitende Führungsaufgaben

Veränderungsprozesse aktiv gestalten

Thematisierung und Erläuterung der wichtigsten Führungsaufgaben und deren Umsetzung im Führungsalltag

Führungsstile und deren Wirkung auf das Leistungsverhalten der Mitarbeiter

situativ und personenorientiert führen

praktische Hilfestellung zur Verbesserung des Führungsverhaltens

Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation

Nur motivierte Mitarbeiter sind begeistert und leistungsfähig - welchen Beitrag kann ich als Führungskraft dazu leisten?

2. Tag: Delegation und Arbeitskontrolle, Information, Konfliktlösung, Einarbeitung neuer Mitarbeiter

Delegation als Führungs- und Förderungsinstrument einsetzen

reifegradabhängig delegieren und Arbeitsergebnisse kontrollieren

Kritik und Anerkennung konstruktiv und motivierend aussprechen

richtig und rechtzeitig informieren

Einführung neuer Mitarbeiter in das betriebliche Umfeld

Konfliktmanagement

Konflikte erkennen und bewerten

Konflikte nachhaltig lösen

die Rolle der betrieblichen Führungskraft bei der Konfliktlösung

Eingestellt am: 12.02.2024 von: Gabriele Klett.