Führungskräfte mit interkulturellen Teams brauchen Sensibilität für kulturelle Unterschiede, diese können entwickelt werden.

Inhalte

Was werde ich lernen?

• Wie sich interkulturelle Teams führen lassen


• Entwicklungsphasen interkultureller Teams


• Unterschiede erkennen in interkulturellen Teams


• Wie Sie Konflikte in interkulturellen Teams bewältigen


• Welche Maßnahmen und Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit in interkulturellen Teams wichtig sind


• Relevante Merkmale einer interkulturellen Unternehmenskultur


• Klarheit über die Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder


• Verständnis für interkulturell verschiedene Arbeits- und Verhaltensweise


• Souveränität im Umgang mit Ihnen bisher fremden Reaktionsweisen


• Neue Handlungsmöglichkeiten und Lösungsansätze innerhalb Ihres interkulturellen Teams


• Überblick über Ihre Handlungsmöglichkeiten als virtuelle Führungskraft


• Führungsaufgaben bei interkultureller Teamarbeit


• Konflikte in Ihrem interkulturellen Team frühzeitig zu erkennen, zu beschreiben und zu bewältigen

Methodik

Praxisbezogene Wissensvermittlung

• Reflexion des Denkens und Handelns


• Lösungsorientierte Fallarbeit


• Übungen und Gruppenlernen


• Kurzvorträge, Einzelübungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele

Trainer-Input, moderierte Diskussion, Fallarbeiten und Auseinandersetzung mit den Praxisfällen der Teilnehmer und (je nach Thema) Übungen mit Video. Durch aktiven Austausch der Teilnehmer untereinander sowie wiederholte Selbstreflexion, mittels kollegialer Beratung werden die Skills weiter reflektiert und vertieft.

Teilnehmerkreis

Fach- und Nachwuchsführungskräfte in Verantwortung, die ihre konstruktive Kommunikation reflektieren und Führungskompetenzen ausbauen wollen.

• Führungskräfte, die im internationalen Kontext unterwegs sind


• Projektmanager, die internationale Teams leiten