Alte Hasen-Junge Füchse-Altersunterschiede im Team
Von Weiterbildungszentrum ADMEDIA
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Kategorie
Weiterbildung
Zeitraum
12.09.2017 - 13.09.2017
Adresse
Die Veranstaltung findet online statt.
Eigentlich ist es nichts Ungewöhnliches im Führungsalltag und dennoch ist
es eine Herausforderung für jeden Chef: Das Führen altersgemischter Teams.
Denn Führungskräfte begegnen einer verstärkten Gefahr von Teamkonflikten
aufgrund von Generationendiversität und auch beim Führen einzelner
Mitarbeiter stoßen Führungskräfte auf Themen wie Motivation kurz vor dem
Ruhestand, Anspruchshaltung von Berufseinsteigern und vor allem der eigenen
Haltung.
Im Seminar lernen Sie die Dimensionen generationensensibler Führung kennen,
setzen sich mit typischen Fällen altersheterogener Teams auseinander und
gestalten Ihren Aktionsplan, um Ihr altersgemischtes Team zu einem
Erfolgsteam zu führen.
Die Themen
• Demographischer Wandel - Grundlagen:
o neue Aufgaben für die Führung durch den demografischen Wandel
o das Alters-Defizitmodell und seine Auswirkungen
o Generationen - Mythen und Fakten
o Altersstrukturanalyse
• Generationen verstehen und den einzelnen sehen
o Was charakterisiert die einzelnen Generationen?
o Chancen und Risiken unterschiedlicher Generationenmerkmale für den Führungsalltag
• Führen von Mehrgenerationen-Teams
o Generationen und Führungsstile
o Ansprachen und Führungsstile aus Generationensicht
o Generationenvielfalt und Teamdynamik - Konflikte, Umgang mit Veränderung, gegenseitiges Lernen
o im Mehr-Generationen-Team ergebnis- und leistungsfördernd delegieren
• Fallberatung
Effekte
Die Teilnehmer:
• erkennen den Zusammenhang zwischen nachhaltigem Führen und einem gesunden Umgang mit generationaler Vielfalt
• reflektieren ihre eigene Haltung gegenüber den Jungen/Alten/Satten/Hungrigen/Gierigen/Bequemen....
• lernen auch die so genannte "schwierige" Generation Y zu führen
• entwickeln ein Verständnis für die generationalen Unterschiede ihrer Mitarbeiter
• können generationale Unterschiede im Führungsalltag nutzen, statt sich ausbremsen zu lassen
• verstehen die Dynamik in Teams aus der Sicht generationaler Unterschiede und können im Sinne der Arbeitsfähigkeit und Nachhaltigkeit souverän steuern
es eine Herausforderung für jeden Chef: Das Führen altersgemischter Teams.
Denn Führungskräfte begegnen einer verstärkten Gefahr von Teamkonflikten
aufgrund von Generationendiversität und auch beim Führen einzelner
Mitarbeiter stoßen Führungskräfte auf Themen wie Motivation kurz vor dem
Ruhestand, Anspruchshaltung von Berufseinsteigern und vor allem der eigenen
Haltung.
Im Seminar lernen Sie die Dimensionen generationensensibler Führung kennen,
setzen sich mit typischen Fällen altersheterogener Teams auseinander und
gestalten Ihren Aktionsplan, um Ihr altersgemischtes Team zu einem
Erfolgsteam zu führen.
Die Themen
• Demographischer Wandel - Grundlagen:
o neue Aufgaben für die Führung durch den demografischen Wandel
o das Alters-Defizitmodell und seine Auswirkungen
o Generationen - Mythen und Fakten
o Altersstrukturanalyse
• Generationen verstehen und den einzelnen sehen
o Was charakterisiert die einzelnen Generationen?
o Chancen und Risiken unterschiedlicher Generationenmerkmale für den Führungsalltag
• Führen von Mehrgenerationen-Teams
o Generationen und Führungsstile
o Ansprachen und Führungsstile aus Generationensicht
o Generationenvielfalt und Teamdynamik - Konflikte, Umgang mit Veränderung, gegenseitiges Lernen
o im Mehr-Generationen-Team ergebnis- und leistungsfördernd delegieren
• Fallberatung
Effekte
Die Teilnehmer:
• erkennen den Zusammenhang zwischen nachhaltigem Führen und einem gesunden Umgang mit generationaler Vielfalt
• reflektieren ihre eigene Haltung gegenüber den Jungen/Alten/Satten/Hungrigen/Gierigen/Bequemen....
• lernen auch die so genannte "schwierige" Generation Y zu führen
• entwickeln ein Verständnis für die generationalen Unterschiede ihrer Mitarbeiter
• können generationale Unterschiede im Führungsalltag nutzen, statt sich ausbremsen zu lassen
• verstehen die Dynamik in Teams aus der Sicht generationaler Unterschiede und können im Sinne der Arbeitsfähigkeit und Nachhaltigkeit souverän steuern
Eingestellt am: 17.04.2024 von: Juliane Uhde.
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