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IME Institut für Management-Entwicklung | 16.10.2017

Motivation und Eigenverantwortung


Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
Strasse:
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
05.10.2017 - 06.10.2017
DE-50823 Park Inn Köln
Innere Kanalstraße 15
Firmenlogo von IME Institut für Management-Entwicklung

Wie Sie mit Werkzeugen für positive Führung Motivation stärken und Freiräume schaffen.

Motivation und Eigenverantwortung sind zwei Kernbegriffe, wenn es heute um Führung geht. Führungskräfte, die auf Durchsetzung und Kontrolle setzen, kommen in Umfragen schlecht weg. Führende erleben unterschiedliche Erwartungen und widersprüchliche Anforderungen von allen Seiten. Die Freiräume erscheinen oft gering. Das erzeugt Druck, den auch die Mitarbeiter spüren.

Die Grundfrage lautet: „Wie können Sie führen, wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter motiviert sind und selbst Verantwortung übernehmen?“

Dieses Seminar richtet den Blick auf zeitgemäße Gestaltungsmöglichkeiten unter dem Oberbegriff „New Way of Working“. Sie steigen locker ein mit dem Film „Augenhöhe“ und erleben ganz normale Unternehmen, die vieles anders machen. Sie erarbeiten auf Grundlage neurowissenschaftlicher Erkenntnisse, was Mitarbeiter motiviert, und wie Sie Eigenverantwortung stärken. Sie werfen einen Blick auf Ihren Ergebnisrahmen und entwickeln darin ein eigenes, positives Führungsbild. Für die Umsetzung im Alltag lernen und erproben Sie Werkzeuge aus dem agilen Management und der positiven Führung.



Inhalte




Methoden


Trainerinput, Filmbeispiele, Gruppenarbeit, Kurzpräsentationen von Lernerlebnissen, Übungen, Diskussionen  



Uhrzeit: 09:00 - 16:59

Teilnehmerkreis:

Führungskräfte mit Lust an Gestaltung und Freude an motivierten, eigenverantwortlichen Mitarbeitern.



Maximale Teilnehmerzahl: 10

Preis: € 1270 zzgl. MwSt.



Zur Veranstaltungsseite: https://www.ime-seminare.de/seminare/motivation-und-eigenverantwortung




Unternehmenseintrag: IME Institut für Management-Entwicklung

Eingestellt am: 16.10.2017 von: IME Institut für Management-Entwicklung.

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