Ganzheitliche Projektsteuerung bei Bauvorhaben der öffentlichen Hand

Methoden und Instrumente | Planänderungen und Mehrkosten | Risikomanagement | Änderungsmanagement | Praxisbeispiele

Eine professionelle und wirkungsvolle Projektsteuerung zur Durchführung öffentlicher Bauprojekte und Bauvorhaben setzt nicht nur bei komplexen Bauprojekten eine ganzheitliche Betrachtungsweise voraus. Die Darstellung einer professionellen Herangehensweise und die Vermittlung von Erfahrungswerten aus der Praxis gewähren wichtige und hilfreiche Einblicke in die Komplexität von Bauprojekten und schulen den sicheren Umgang mit kritischen Situationen.

In diesem eintägigen Praxisseminar werden zunächst die grundlegenden Handlungsbereiche,

Zielsetzungen und Techniken der Bau-Projektsteuerung besprochen. Danach werden insbesondere Herausforderungen des Kosten- und Zeitmanagements, des Umgangs mit Planänderungen sowie des Risikomanagements diskutiert. Der Aufbau eines wirksamen Änderungsmanagements wird schließlich unter besonderer Berücksichtigung der Auswirkungen auf den Kosten- und Zeitrahmen, möglicher Vertragsänderungen und des Nachtragsmanagements behandelt.

Inhaltsübersicht: 

• Handlungsbereiche und Zielsetzung der Projektsteuerung
• Aufgaben, Befugnisse und Verantwortlichkeiten beteiligter Personen und Personengruppen
• Organisation, Koordination und Information im Projektablauf
• Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
• Einhaltung des Kosten- und Zeitrahmens
• Kostenverfolgung
• Baukostenkalkulation aus Sicht des Auftragnehmers
• Termincontrolling
• Netzplantechnik (interaktives Praxisbeispiel)
• Alternative Terminsteuerungstools
• Umgang mit Planänderungen und Mehrkosten im Projektablauf
• Projektcontrolling bei Bauprojekten in der Praxis
• Mehrkostenanzeigen, Bedenkenanmeldungen, Behinderungsanmeldungen
• Risikomanagement in der Projektsteuerung
• Kosten- und Terminrisiken
• Besondere Risiken bei Bestandsbauten
• Mehrkostenansprüche aus Bauzeitverlängerung
• Besondere Herausforderungen an das Änderungsmanagement bei komplexen Bauprojekten

Referent: 

Prof. Dr.-Ing. Markus G. Viering

Öffentlich bestellter & vereidigter Sachverständiger für Bauprojektmanagement, Baupreisermittlung und Abrechnung im Hoch- und Ingenieurbau

Geschäftsführer der KVL Bauconsult GmbH

Honorarprofessor TU Berlin