Management-Seminar mit dem Sachbuchautor Dieter Trollmann

Management Corporate Governance

• Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern.
• Noch nie war eine Erfolgsepoche von Dauer. Jeder Erfolg hat es in sich, dass er sich systematisch selbst überholt, weil er die Bedingungen seines eigenen Scheiterns selbst erzeugt.
• Nur wenige sind fähig, den bisherigen Erfolg als Ursache von aktuellen Problemen zu erkennen. Nur wenigen gelingt es, zu verstehen, dass neue Lösungen gefordert sind, weil die bisherigen Erfolgsmethoden aufgrund ihres Erfolges verpuffen, kontraproduktiv geworden sind und mit sich gebrachte Schwierigkeiten nur verstärken.

Inhalte

1. Management Corporate Governance
2. Wenn das Denken nicht mitwächst
3. Probleme und Systeme
4. Von Organisation zu Selbstorganisation
5. Unternehmen und Unternehmenskonzept
6. Unternehmensführung und Führungskonzept
7. Womit und Wie ist es zu tun
8. Wer hat es zu tun
9. Thesen
10. Unternehmenspolitik und solide System-Arbeit
11. Unverbindlichkeit, Überregulierung, Offenheit, Allgemeingültigkeit
12. Unverbindlichkeit
13. Was soll eigentlich geregelt werden?
14. Engagierte Mitarbeiter?
15. Führungsmodell
16. Gewinnmaximierung
17. Wettbewerbsorientierung
18. Management Qualitäten
19. Selbstreflexion
20. Elemente des Managementberufes