FRANKEN-CONSULTING

Nach unserem Verständnis haben fast alle Geschäftsmodelle ein Verfallsdatum, da sich die für sie jeweils geltenden Rahmenbedingungen permanent ändern. Beispiele hierfür sind veränderte Kundenwünsche, das Verhalten der Wettbewerber, Gesetzesänderungen, politische Einflüsse, Erfindungen und neue Technologien – wie aktuell die Digitalisierung. So wie ein PKW oder andere Maschinen regelmäßigen Wartungen oder auch Hauptuntersuchungen zum Zwecke der Überprüfung, der Verbesserung und der Fehlerbeseitigung unterzogen werden, lassen sich Menschen für gewöhnlich regelmäßig medizinisch untersuchen. Derselben Logik folgend sind auch Geschäftsmodelle auf den Prüfstand zu stellen, um deren Leistungsfähigkeit zu erhalten bzw. zu verbessern. Das Selbstverständnis von FRANKEN-CONSULTING leitet sich aus den vorbezeichneten Erkenntnissen ab. Wir verstehen uns als Geschäftsmodell-Architekten, die Impulse geben, Veränderungen inszenieren und Wandel begleiten. In diesem Kontext beraten wir unsere Mandanten bei Wachstumsvorhaben, Rentabilitätssteigerungen sowie inkrementellen, disruptiven und Effizienz-Innovationen. Als Unternehmensberatung für Strategie, Marketing und Vertrieb unterstützen wir Unternehmen des Mittelstands, Konzerne und Non-Profit-Organisationen bei der Maximierung ihrer Erfolge mit klugen Ideen, bewährten Methoden und innovativen Technologien. Wir kreieren überlegene Strategien und Konzepte zur Etablierung hochprofitabler Geschäftsmodelle inklusive effektiver sowie effizienter Organisationen. Zudem unterstützten wir bei der Unternehmensfinanzierung und bei der Durchführung von M&A-Deals. In Bezug auf die Digitalisierung bringen wir strategisches Denken und technologische Kompetenz zusammen und unterstützen dabei, realistische digitale Chancen von Hypes zu unterscheiden. In diesem Kontext „nehmen wir Ihre Mitarbeiter mit“ bzw. kümmern uns um ein erfolgreiches Change Management. Profitieren Sie von klugen Ideen und nachhaltig wirkenden Konzepten, die Andreas Franken gemeinsam mit Ihren Leistungsträgern in Schlüsselpositionen entwickelt. Als Einstiegsprojekte sind Workshops und QuickChecks besonders beliebt.