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Personen vernetzen, Arbeitsort, -zeit, und -inhalt flexibilisieren, Hierarchien vereinfachen, Verantwortung stärken und Autonomie etablieren - alles Maßnahmen, um die "Neue Arbeitswelt" zu gestalten. Cristian Hofmann weiß, wie diese Maßnahmen gelingen, wie die Effizienz im agilen Arbeitsalltag gesteigert wird und was ... | mehr
Führungskräfte fordern, bieten aber wenig. "Selbst heute herrscht in manchen Unternehmen noch immer ein harter Führungsstil - mit wenig wertschätzender Anerkennung der Arbeitsleistung und des Verhaltens", sagt Cristian Hofmann. Als Experte für exzellente Führungsqualität weiß er genau, wie sich erfolgreiche ... | mehr
Je höher die Verantwortungsebene, desto weniger offenes und ehrliches Feedback bekommt man im Management. Dabei ist es genau in solchen Schlüsselpositionen wichtig, kompetent Entscheidungen zu treffen, Wirkung zu erzielen und von den Mitarbeitern als starke Persönlichkeit gesehen zu werden, die ... | mehr
Autor: Reinhard F. Leiter, Coaching Executives - Executive Events, München Vor knapp 2.500 Jahren ist die Ethik mit Sokrates im Zentralbereich des philosophischen Denkens angekommen. Und rund 150 Jahre später führte Aristoteles Ethik als Bezeichnung für eine philosophische Disziplin ein. ... | mehr
Frankfurt, November 2016 - Mit Überzeugungsarbeit und öffentlichen Auftritten verbringen Führungskräfte viel Zeit. Je höher die Position, umso mehr. Die wenigsten aber überzeugen im Vortrag, sie erreichen ihr Ziel nicht und hinterlassen auch keinen bleibenden Eindruck - von Begeisterung ganz ... | mehr
Klingnau, 20.09.2013 - In den Führungsetagen sind Verantwortung und Erwartungen groß und ehrliches Feedback selten. Fehlentscheidungen oder gar Fehlverhalten können gravierende Folgen haben. Von wem können Executives demnach ehrliche Feedbacks erwarten oder sich über persönliche Themen austauschen? Executive Coach Thomas ... | mehr
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