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"Die disruptiven Veränderungen in der Welt und der Gesellschaft führen zu einem Umdenken in den Führungsetagen der öffentlichen Verwaltung", so der Führungskräfteberater Rolf Dindorf aus Kaiserslautern. Mit der klassischen Verwaltungsorganisation lässt sich nur noch bedingt die notwendige Beweglichkeit erreichen. "Die ... | mehr
Die Alphas wachsen als erste echte „Digital Natives“ mit KI, VR und globaler Vernetzung auf. „Sie sind Multitasker, visuell orientiert und erwarten sofortige Ergebnisse“, so Dindorf. Im Gegensatz zu Millennials und Generation Z seien sie nicht nur an die digitale ... | mehr
Unternehmen sind auf der ständigen Suche nach Innovationen, Produkten und Verbesserungen. Die Mitarbeiter sind gehalten neue Ideen und Entwicklungen rasch und möglichst zahlreich zu entwickeln. „Kann eine zielführende Unternehmensentwicklung vor dem Hintergrund einer Misstrauenskultur wirklich so viel Innovation ... | mehr
Angesichts des demographischen und digitalen Wandels gerät das alte Führungsmodel patriarchalisch- hierarchischer Prägung an seine Grenzen. „Basierte dieser Führungsansatz auf Command and Control muss die heutige Führungskultur das Thema Vertrauen stärker in den Mittelpunkt stellen“, so der Führungskräfte-Berater Rolf Dindorf. ... | mehr
Digitalisierung und Industrie 4.0 sind in aller Munde. Die vierte industrielle Revolution – auch als Internet der Dinge bezeichnet – zeichnet sich immer stärker am Firmament ab. „Doch wie wird die neue Arbeitswelt aussehen“, fragt der Führungskräfte-Berater Dindorf ... | mehr
Klar, es gibt viele Jobs die hart sind. Auch die beste Stelle kann sehr fordernd sein. Doch warum sich aufreiben wenn das Management schlecht, die Unternehmenskultur am Boden liegt oder ein anderer Mitarbeiter favorisiert wird?, fragt Karriere-Berater Rolf ... | mehr
Warum Investitionen in den Sand setzen? Neben der Rekrutierung spielen die Bindung und der Onboarding-Prozess eine wichtige Rolle bei der Fachkräftesicherung. 80% der neuen Mitarbeiter treffen in den ersten 100 Arbeitstagen eine Entscheidung für oder gegen das Unternehmen. ... | mehr
Das Wort “Leadership” impliziert das Bild einer Führungspersönlichkeit, die in jeder Krise die richtige Antwort kennt. Folgerichtig trifft Sie auch die richtige Entscheidung und weist den korrekten Weg. Die Wahrheit sieht in der Regel anders aus. Führungskräfte wissen ... | mehr
Zunehmend spürt die deutsche Wirtschaft den Fachkräftemangel. Neben dem Finden wird auch das Binden von Fachkräften ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Der demographische Wandel bringt nicht nur Probleme mit sich, sondern auch neue Chancen für Unternehmen und Betriebe. ... | mehr
„Welche Verwaltungsspitze möchte keine agilere Kommunalverwaltung“, fragt er Führungskräfteberater für strategisches Personalmanagement Rolf Dindorf. Die Forderung nach zukunftsorientiertem Arbeiten (New Work) im Amt ist leicht erhoben. Doch stehen die Führungskräfte vor einem Spaziergang oder einer Herausforderung? Fünf Hinweise zur agilen ... | mehr
Die annähernd 400 Gesundheitsämter in kommunaler Hand haben durch den Bund-Länder-Beschluss des letzten Jahres 5000 neue und unbefristete Vollzeitstellen im Öffentlichen Gesundheitsdienst (ÖGD) zugesichert bekommen. „Doch ohne zukunftsgerichtete Arbeitsorganisationen wird es schwierig werden, Personal für den ÖGD zu gewinnen“, kritisiert ... | mehr
„Bei aller Euphorie über das aktuell gefeierte Organisationsprinzip agile Verwaltung muss berechtigterweise auch nach den Verlierern des neuen Ansatzes gefragt werden“, äußert Dindorf. Dies mag nicht populär sein doch zur Ausgewogenheit maßgeblich. Ein Patentrezept für die agile Transformation einer kompletten ... | mehr
New Work ohne Beteiligung der Politik? Wenn die Luft dünn wird beim Umbau einer Kreisverwaltung hin zu einer agilen öffentlichen Einrichtung mit Scrum, Kanban, siloübergreifender Zusammenarbeit, Lego® Serious Play® usw. muss einer den Kopf hinhalten. „Sei es der Landrat, Oberbürgermeister, ... | mehr
Aufwachen, öffentlicher Dienst. Von den 4,8 Millionen Beschäftigter beim Staat gehen allein bis 2040 892.000 Beschäftigte in den Kommunalverwaltungen in Rente. „Wo bleibt die attraktive Arbeitgebermarke Stadtverwaltung/Kreisverwaltung/Landesamt“, fragt der Kaiserslauterer Führungskräfteberater Rolf Dindorf. Im zunehmenden Wettstreit um Fachkräfte ... | mehr
Zahlreiche Verwaltungen und Institutionen der öffentlichen Hand wünschen sich mehr Agilität. Aus dem Tanker soll rasch ein Schnellboot werden. Treiber dieses Wunsches sind die rasche technologische Entwicklung und eine deutlich veränderte Erwartungshaltung der Bürgerinnen und Bürger. „Lässt sich eine agilere ... | mehr
Der mediale Hype um Digitalisierung im öffentlichen Dienst kennt scheinbare keine Grenzen. Dabei steht die Technik unverändert im Fokus. „Ist das Personal nur noch Anhängsel“, fragt der Führungskräfteberater Rolf Dindorf aus Kaiserslautern. Konsequent werden Prozesse und Systeme hinterfragt. Die IT ... | mehr
Der demografische Wandel und die Digitalisierung (E-Government) sind zentrale Herausforderungen für die Kommunen in Deutschland. Gerade der Fachkräftemangel macht den Stadtverwaltungen, Kreisämtern und Gemeinden erheblich zu schaffen. Ingenieure, IT-Spezialisten, Pflegepersonal, Verwaltungsfachkräfte werden verzweifelt gesucht. „Darunter leidet mittlerweile auch der Bürger“, ... | mehr
Viele öffentliche Verwaltungen müssen sich fragen, ob sie den Anforderungen des 21. Jahrhunderts noch gerecht werden“, äußert sich der Führungskräfteberater Rolf Dindorf. Politische Verwerfungen, Digitalisierung, Wertewandel sowie demographischer Wandel führen im gleichzeitigen Auftreten zu einer komplexen Gemengelage. Der öffentliche Dienst ... | mehr
„Organisationen haben heute selten zu wenig Beteiligung. Sie haben zu wenig gebundene Verantwortung“, sagt Rolf Dindorf, Berater für Führung und Mitarbeiterbindung aus Kaiserslautern. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) leiden nicht unter fehlender Kompetenz. Sie leiden unter einer strukturellen Entkopplung von ... | mehr
Während das Industriezeitalter von Hierarchie, Effizienz und klarer Verantwortung geprägt war, reagiert der heutige Management-Zeitgeist auf eine komplexere Welt mit Aufweichung: von Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungsklarheit. In einer Zeit, die von Begriffen wie VUKA und „New Work“ geprägt ist, setzen ... | mehr
„Wie soll man die besten Mitarbeitenden halten, wenn man selbst von oben ausgebremst wird?“, fragt Rolf Dindorf, Berater für Mitarbeiterbindung und moderne Führung in Verwaltungen, Stadtwerken und sozialen Einrichtungen.Sein Appell ist deutlich: „Mitarbeiterbindung ist kein Zufall – sie ist Führungsaufgabe.“ Druck ... | mehr
Ob in der Stadtverwaltung, im Bauhof, in der Kita oder im Eigenbetrieb: Ein starkes Miteinander ist das Fundament für effektive Arbeit und das Vertrauen der Bürgerinnen und Bürger. „Ein gutes Team ist wie ein gut geölter Motor – es läuft ... | mehr
„Augen zu und durch wird nicht reichen“, warnt Rolf Dindorf, Führungskräfteberater für strategisches Personalmanagement und Mitarbeiterbindung in Kaiserslautern. „Erodiert die Leistungsfähigkeit der Verwaltung, erodiert das Vertrauen der Bürgerinnen und Bürger in den Staat. Sehr gute Verwaltungsarbeit ist das Fundament von ... | mehr
„Ein Mitarbeiterbindungskonzept ist wie ein Leuchtturm, der Orientierung in stürmischen Zeiten bietet“, so Rolf Dindorf, Unternehmensberater des öffentlichen Sektors. „Es ist mehr als nur eine Sammlung von Maßnahmen, sondern eine strategische Ausrichtung, die das Wohlbefinden und die Entwicklung der Mitarbeiterinnen ... | mehr
Mitarbeiterbindung als Schlüssel zum Erfolg „Der öffentliche Dienst ist ein attraktiver Arbeitgeber, aber der Wettbewerb um Fachkräfte wird immer härter“, sagt Rolf Dindorf aus Kaiserslautern. „Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, müssen sich öffentliche Arbeitgeber noch attraktiver machen.“ Das 4-Ebenen-Modell der Mitarbeiterbindung bietet einen ... | mehr
„Konflikte sind wie ein Spiegelbild unserer Zusammenarbeit“, so Rolf Dindorf, renommierter Führungskräfteberater des öffentlichen Sektors. „Sie zeigen uns, wo wir stehen und wo wir noch wachsen können.“ Die Ursachen für Konflikte sind vielfältig. Unterschiedliche Arbeitsweisen, Perspektiven oder Werte können ebenso ... | mehr
Welche Modelle gibt es für die Vier-Tage-Woche? Das Modell 100:80:100 steht für die Reduktion der wöchentlichen Arbeitszeit von 40 auf 32 Stunden. Mit anderen Worten: Bei gleichem Lohn (100 Prozent) wird noch 80 Prozent gearbeitet. Die Produktivität bleibt bei (mindestens) ... | mehr
Ist somit Entwarnung an der Personalfront der Verwaltung angesagt? Mitnichten! Ca. 26,9% bzw. 1.326.640 Mitarbeitende werden in den nächsten zehn Jahren aus der öffentlichen Verwaltung altersbedingt ausscheiden. Dazu kommt der aktuelle Fachkräftemangel in Bereichen wie Kindertagesstätten, Wissensarbeiter oder Pflege. ... | mehr
Megatrend Demographischer Wandel in der Verwaltung „Zum Sterben fehlt bald das Personal“ titelte vielsagend Zeit online und schreibt: „Fachkräfte fehlen nicht nur in der Pflege: Bis 2030 werden auch Bestatter, Sekretärinnen, Hausmeister und Diakone knapp“. Ergänzend lässt sich für Kommunen ... | mehr
Spielzug strategische Mitarbeitergewinnung in der Behörde Welches Personal geht wann mit welchen Qualifikationen in den Ruhestand? Welche Beschäftigten werden wir wann mit welchen Qualifikationen in absehbarer Zeit in unserer Verwaltung brauchen? Zwei Fragen mit strategischer Bedeutung für die Mitarbeitergewinnung einer ... | mehr
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