Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument. Die Ausrichtung auf immer anspruchsvollere Unternehmensziele fordert eine immer klarere Ausrichtung aller Beteiligten auf den Gesamterfolg des Unternehmens. Umso wichtiger ist es, mit wirkungsvollen Instrumenten zielgerichtet und zukunftsorientiert zu arbeiten. Durch die partnerschaftliche und gleichzeitig verpflichtende Vereinbarung von Zielen bekommt der Mitarbeiter Frei- und Gestaltungsspielräume, um die Ziele des Unternehmens mit umzusetzen.Ihr Nutzen
In unserem Training lernen Sie, wie Sie
> mit Ihren Mitarbeitern sinnvolle und gemeinsam akzeptierte Ziele vereinbaren,
> Zielvereinbarungen zukunftsgerichtet steuern und konstruktiv beurteilen,
> Mitarbeiterbeurteilungen professionell, fair, objektiv und ganzheitlich vornehmen,
> den Prozess der Zielvereinbarungen planen.Teilnehmerkreis
Unser Training wendet sich an alle Führungskräfte,
> die in partnerschaftlichem Dialog auf Augenhöhe gemeinsam mit ihren Mitarbeitern erfolgreich sein möchten,
> die die Kompetenzen und Potenziale ihrer Mitarbeiter weiterentwickeln und sie aktiv in das Unternehmensgeschehen einbeziehen und am Zielfindungsprozess beteiligen möchten.Methodik
Seminar mit Workshop-Charakter, praxisorientierter Input, Arbeit mit konkreten Fallbeispielen, Gruppenarbeiten mit Auswertung, Erfahrungsaustausch, Diskussion, Checklisten, Transferhilfen für den Alltag; die maximale Teilnehmerzahl beträgt 8 Personen.Themenüberblick
Ziele finden und formulieren
> Kriterien für die Zielvereinbarung
> Anforderungen an Ziele und die Zielformulierung
> Messbarkeit von Zielen - quantitativ und qualitativ
> Zielgewichtung
Praxis-Fallen
> Häufige Praxis-Fehler analysieren und vermeiden
Zielvereinbarungsgespräche als Kern des Zielvereinbarungsprozesses
> Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
> Phasen des Zielvereinbarungsgesprächs
> Gesprächsleitfaden
Erfolgsfaktor Kommunikation
> Gesprächsregeln für ein konstruktives Zielvereinbarungsgespräch
> Umgang mit Meinungsverschiedenheiten
> Regelmäßige Feedbackgespräche führen: Zwischenreviews
Preis: 1120€
Berlin
DE
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Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument. Die Ausrichtung auf immer anspruchsvollere Unternehmensziele fordert eine immer klarere Ausrichtung aller Beteiligten auf den Gesamterfolg des Unternehmens. Umso wichtiger ist es, mit wirkungsvollen Instrumenten zielgerichtet und zukunftsorientiert zu arbeiten. Durch die partnerschaftliche und gleichzeitig verpflichtende Vereinbarung von Zielen bekommt der Mitarbeiter Frei- ... | Weiterlesen
Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument. Die Ausrichtung auf immer anspruchsvollere Unternehmensziele fordert eine immer klarere Ausrichtung aller Beteiligten auf den Gesamterfolg des Unternehmens. Umso wichtiger ist es, mit wirkungsvollen Instrumenten zielgerichtet und zukunftsorientiert zu arbeiten. Durch die partnerschaftliche und gleichzeitig verpflichtende Vereinbarung von Zielen bekommt der Mitarbeiter Frei- ... | Weiterlesen
Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument. Die Ausrichtung auf immer anspruchsvollere Unternehmensziele fordert eine immer klarere Ausrichtung aller Beteiligten auf den Gesamterfolg des Unternehmens. Umso wichtiger ist es, mit wirkungsvollen Instrumenten zielgerichtet und zukunftsorientiert zu arbeiten. Durch die partnerschaftliche und gleichzeitig verpflichtende Vereinbarung von Zielen bekommt der Mitarbeiter Frei- ... | Weiterlesen