Risiko- und Claims-Management in Projekten
Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
PRC
10.12.2013 - 11.12.2013
DE- Stuttgart
In diesem Kurs werden den Teilnehmern die wesentlichen Werkzeuge und Methoden für ein erfolgreiches Risiko- und Claims-Management in ihren Projekten vermittelt. Sie werden in der Lage sein, Projektrisiken zu managen, Nachforderungen (>>Claims<<) durch eindeutige Vertragsvereinbarungen zu vermeiden, im Falle ihres Eintretens richtig zu handeln und dadurch mögliche Schäden für das Projekt zu vermeiden.
Ihr Nutzen
In unserem Training
> lernen Sie die Bedeutung einer frühzeitigen Einbindung der Stakeholder kennen,
> erfahren Sie, wie eindeutige Anforderungsbeschreibungen und eine integrierte Änderungssteuerung dabei helfen, Risiken und Nachforderungen zu vermeiden,
> machen wir Sie mit den wichtigsten Methoden und Werkzeuge vertraut, um das Risikomanagement zu planen, Risiken zu identifizieren und zu analysieren,
> trainieren Sie, wie Sie Bedrohungen und Chancen für Ihre Projekte überwachen und konkrete Maßnahmen für den Eintrittsfall entwickeln können,
> erwerben Sie Know-how für den effizienten Einsatz von Risikoreserven, Notfallplänen und Ausweichmaßnahmen,
> lernen Sie die Faktoren erfolgreicher Claim-Strategien von der Vertragsvereinbarung bis zum Schließen des Vertragsverhältnisses kennen,
> üben Sie, auf Nachforderungen Ihrer Vertragspartner richtig zu reagieren und in Claim-Verhandlungen gemeinsame Gewinnsituationen herbeizuführen.
Teilnehmerkreis
Das Seminar wendet sich an Projekt- und Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, Fach- und Führungskräfte sowie Vertriebs- und Einkaufspersonal im Projektumfeld. Erste Erfahrungen in der Projektarbeit sind von Vorteil, aber keine Bedingung.
Methodik
Praxisnaher Wissenstransfer durch Unterteilung der Kurstage in spezifische Themenblöcke mit Theorieinput (Präsentation und Impulsreferate), Gruppenarbeiten bzw. Fallstudien und anschließender Diskussion der Ergebnisse. Erfahrungsaustausch von Teilnehmern und Trainer, Transferunterstützung für die Berufspraxis.
Themenüberblick
Planung von Risikomanagement-Prozessen
> Integrierte Änderungssteuerung
> Stakeholder-Management
Laufende Risikoidentifikation, Äüberwachung und Ästeuerung
> Qualitative und quantitative Risikoanalyse
> Strategien zur Minderung von Bedrohungen und Förderung von Chancen
Umgang mit eingetretenen Risiken
> Finanzielle und zeitliche Risikoreserven
> Einsatz von Notfallplänen und Ausweichmaßnahmen
Formulierung von Projektanforderungen und Change Requests
Effiziente und effektive Kommunikation mit den Stakeholdern
Analyse und Anwendungsmöglichkeiten grundlegender Vertragstypen mit Projektpartnern
> Strategien für den Umgang mit Claims
Claim-Verhandlungen mit Projektpartnern, Konfliktbewältigung.
Preis: 1120€
Unternehmenseintrag:
Demos GmbH
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