erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben und Teilfunktionen des Controllings, > erwerben Sie grundlegende Kenntnisse über und Einsicht in die wichtigsten Controlling-Instrumente, > lernen Sie wichtige Grundlagen und Instrumente der Kalkulation kennen, > erhalten Sie Einblick in die wichtigsten Kennzahlen eines Ratingverfahrens und lernen, deren Aussagekraft zu interpretieren.TeilnehmerkreisUnser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie kaufmännische Fachkräfte, die Grundkenntnisse des Controllings erwerben möchten, um den Dialog mit der Geschäftsführung oder dem Controller zu verbessern.MethodikLehrgespräch, mediale Präsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Einzelarbeiten mit Auswertung; die maximale Teilnehmerzahl beträgt 10 Personen.ThemenüberblickVon der Unternehmensplanung zum Controlling > Von der Unternehmensstrategie zum Controlling-Zyklus > Vom externen Rechnungswesen zum Controlling > Organisatorische Verankerung des Controllings > Planung und Budgetierung mit Hilfe des Controllings > Aufgaben und Ziele des strategischen und operativen Controllings Operatives Controlling > Kostenrechnung (Kostenarten, -stellen, -trägerrechnung) > Vollkosten- und Teilkostenrechnung > Prozesskostenrechnung > Preiskalkulation > Zielkostenkalkulation > Break-Even-Analyse > Profit-Center-Rechnung > Unterschiede der Bilanzierungsansätze von HGB, IFRS, US-GAAP Strategisches Controlling > Strategische Geschäftseinheiten > Erfahrungskurvenkonzept > Portfolio-Analyse > Produktlebenszyklus-Analyse > SWOT-Analyse > Balanced Scorecard Auswirkungen von "Basel II" auf das ControllingPreis: 1120€"> erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben und Teilfunktionen des Controllings, > erwerben Sie grundlegende Kenntnisse über und Einsicht in die wichtigsten Controlling-Instrumente, > lernen Sie wichtige Grundlagen und Instrumente der Kalkulation kennen, > erhalten Sie Einblick in die wichtigsten Kennzahlen eines Ratingverfahrens und lernen, deren Aussagekraft zu interpretieren.TeilnehmerkreisUnser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie kaufmännische Fachkräfte, die Grundkenntnisse des Controllings erwerben möchten, um den Dialog mit der Geschäftsführung oder dem Controller zu verbessern.MethodikLehrgespräch, mediale Präsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Einzelarbeiten mit Auswertung; die maximale Teilnehmerzahl beträgt 10 Personen.ThemenüberblickVon der Unternehmensplanung zum Controlling > Von der Unternehmensstrategie zum Controlling-Zyklus > Vom externen Rechnungswesen zum Controlling > Organisatorische Verankerung des Controllings > Planung und Budgetierung mit Hilfe des Controllings > Aufgaben und Ziele des strategischen und operativen Controllings Operatives Controlling > Kostenrechnung (Kostenarten, -stellen, -trägerrechnung) > Vollkosten- und Teilkostenrechnung > Prozesskostenrechnung > Preiskalkulation > Zielkostenkalkulation > Break-Even-Analyse > Profit-Center-Rechnung > Unterschiede der Bilanzierungsansätze von HGB, IFRS, US-GAAP Strategisches Controlling > Strategische Geschäftseinheiten > Erfahrungskurvenkonzept > Portfolio-Analyse > Produktlebenszyklus-Analyse > SWOT-Analyse > Balanced Scorecard Auswirkungen von "Basel II" auf das ControllingPreis: 1120€"> erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben und Teilfunktionen des Controllings, > erwerben Sie grundlegende Kenntnisse über und Einsicht in die wichtigsten Controlling-Instrumente, > lernen Sie wichtige Grundlagen und Instrumente der Kalkulation kennen, > erhalten Sie Einblick in die wichtigsten Kennzahlen eines Ratingverfahrens und lernen, deren Aussagekraft zu interpretieren.TeilnehmerkreisUnser Kompaktkurs richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie kaufmännische Fachkräfte, die Grundkenntnisse des Controllings erwerben möchten, um den Dialog mit der Geschäftsführung oder dem Controller zu verbessern.MethodikLehrgespräch, mediale Präsentationen, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und Einzelarbeiten mit Auswertung; die maximale Teilnehmerzahl beträgt 10 Personen.ThemenüberblickVon der Unternehmensplanung zum Controlling > Von der Unternehmensstrategie zum Controlling-Zyklus > Vom externen Rechnungswesen zum Controlling > Organisatorische Verankerung des Controllings > Planung und Budgetierung mit Hilfe des Controllings > Aufgaben und Ziele des strategischen und operativen Controllings Operatives Controlling > Kostenrechnung (Kostenarten, -stellen, -trägerrechnung) > Vollkosten- und Teilkostenrechnung > Prozesskostenrechnung > Preiskalkulation > Zielkostenkalkulation > Break-Even-Analyse > Profit-Center-Rechnung > Unterschiede der Bilanzierungsansätze von HGB, IFRS, US-GAAP Strategisches Controlling > Strategische Geschäftseinheiten > Erfahrungskurvenkonzept > Portfolio-Analyse > Produktlebenszyklus-Analyse > SWOT-Analyse > Balanced Scorecard Auswirkungen von "Basel II" auf das ControllingPreis: 1120€">