Intensiv Workshop: Agiles PMO und Agile Center of Excellence Agile Methoden in die Organisation tragen
Von Heupel Consultants GmbH & Co. KG
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Kategorie
Workshops, Weiterbildung
Datum
24.10.2018
Adresse
Die Veranstaltung findet online statt.
Unternehmen kommen an agilen Methoden in den verschiedensten Aufgabenfeldern nicht mehr vorbei. Die Vorteile agiler Methoden wie Scrum, IT-Kanban und Design Thinking sind offensichtlich und inzwischen unbestritten. Entsprechend stehen Organisationen und insbesondere zentrale Bereiche wie PMOs (Project Management Offices), Centers of Excellence, aber auch Unternehmensentwicklung und Organisation vor der Herausforderung, Konzepte und Lösungen zu finden, die die Chancen agiler Methoden erschließen. Dabei gilt es, geeignete Weg zum agilen Unternehmen aufzuzeigen, die zur Organisation passen und diese nicht überfordern.
Unsere Studien “Status Quo Agile” in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (IPMA) und Scrum.org (Ken Schwaber) zeigten 2012, 2014 und 2016 mit weit über 1000 internationalen Teilnehmern:
agile Methoden werden signifikant positiver bewertet als klassisches Projektmanagement
die meisten Unternehmen nutzen agile Methoden nur selektiv oder in Kombination verschiedener Methodenelemente (hybrid)
Die Nachfolgestudien “Erfolgsfaktoren im Projektmanagement” und “agiles PMO” zeigten:
agile Methodenelemente können auch im klassischen Projektmanagement zu deutlichen Performanceverbesserungen führen
Unternehmen stellen sich auf Unternehmensebene der Herausforderung und Chance der Agilisierung
Aktuelle Ansätze zur strukturierten und ergebnisorientierten Nutzung agiler Methoden sind noch in den Anfängen.
Mit der “myAgile”-Methode steht ein Ansatz zur Auswahl und Einführung agiler Elemente zur Verfügung. Diese Methode kann auch als Grundlage für organisationsinterne Methodenentscheidungen genutzt werden.
In der Praxis hat sich dabei ein 3-Ebenen Vorgehen zur Einführung agiler Methoden als sinnvoll erwiesen. Diese umfassen die Bereiche:
Kultur-Ebene: Agile Kultur/Werte; agile Führung
PMO-Sicht: Agiles Portfoliomanagement / agile Methodenführerschaft, Neugestaltung PMO/Communities
Operative Projekte: Agile Projekte und Aktivitäten begleiten
Unsere Studien “Status Quo Agile” in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (IPMA) und Scrum.org (Ken Schwaber) zeigten 2012, 2014 und 2016 mit weit über 1000 internationalen Teilnehmern:
agile Methoden werden signifikant positiver bewertet als klassisches Projektmanagement
die meisten Unternehmen nutzen agile Methoden nur selektiv oder in Kombination verschiedener Methodenelemente (hybrid)
Die Nachfolgestudien “Erfolgsfaktoren im Projektmanagement” und “agiles PMO” zeigten:
agile Methodenelemente können auch im klassischen Projektmanagement zu deutlichen Performanceverbesserungen führen
Unternehmen stellen sich auf Unternehmensebene der Herausforderung und Chance der Agilisierung
Aktuelle Ansätze zur strukturierten und ergebnisorientierten Nutzung agiler Methoden sind noch in den Anfängen.
Mit der “myAgile”-Methode steht ein Ansatz zur Auswahl und Einführung agiler Elemente zur Verfügung. Diese Methode kann auch als Grundlage für organisationsinterne Methodenentscheidungen genutzt werden.
In der Praxis hat sich dabei ein 3-Ebenen Vorgehen zur Einführung agiler Methoden als sinnvoll erwiesen. Diese umfassen die Bereiche:
Kultur-Ebene: Agile Kultur/Werte; agile Führung
PMO-Sicht: Agiles Portfoliomanagement / agile Methodenführerschaft, Neugestaltung PMO/Communities
Operative Projekte: Agile Projekte und Aktivitäten begleiten
Eingestellt am: 25.02.2024 von: V.Bräutigam.
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