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Führen auf Distanz

Von Gartner-Steffen Personalentwicklung

 

Alternative Arbeitsformen haben rasant an Bedeutung dazugewonnen. Auch in der „Nach-Corona-Zeit“, wenn die Kontaktbeschränkungen aufgehoben sein werden, werden wir nicht zum alten Arbeitsstil zurückkehren: Die Zukunft der Zusammenarbeit ist hybrid: Einzelne oder auch komplette Teams arbeiten abwechselnd im Homeoffice und im Büro. Führungskräfte, die ständig unterwegs sind oder mit reduzierter Stundenzahl im Führungstandem oder ebenfalls (hin- und wieder) im Homeoffice arbeiten, werden nicht mehr die Ausnahme sein. „Präsenz“ ist schon längst nicht mehr gleichzusetzen mit „Engagement“.

 

 

 

  • Worauf sollten Führungskräfte achten, wenn nicht mehr alle Mitarbeiter*innen ständig an Bord sind?

  • Wie ist mit den „Satelliten“ umzugehen, die an anderen Standorten bzw. im Homeoffice arbeiten?

  • Wie sollten sich Führungskräfte und Teams organisieren, wenn die Führungskraft in Teilzeit/ im Homeoffice arbeitet/ führt? Oder im Tandem?

     

     

Je mehr Satelliten, Standorte, Homeoffices, desto mehr vollzieht sich die Kommunikation primär über technische Kanäle. Persönliche Begegnungen sind reduziert. Das bedeutet, dass die nonverbale Kommunikation eingeschränkt ist – und dies birgt die Gefahr von Missverständnissen. Die kommunikativen Fähigkeiten der Führungskraft bilden dabei den Schlüssel zur erfolgreichen Teamführung. Klare Regeln und konkrete Abstimmungen unterstützen den Erfolg.

Ansprechpartner

fp Frau Petra Chauchot
petra.chauchot@gartn...

  • Personalführung

Address

Event ist ein Online-Seminar

Zeitraum

  • 21.02.2022
  • 22.02.2022

Ansprechpartner

fp Frau Petra Chauchot
petra.chauchot@gartn...

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