Seminare Managementtraining 2019 - Agilität als Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen - Schulungen Hamburg

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Hamburg 09.04.-10.04.2019

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Frankfurt 21.05.-22.05.2019

Berlin 21.05.-22.05.2019

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Zielgruppe mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:

> Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.


Ihr Nutzen mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:

Tag 1
> Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement
> Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
> Unternehmensziele voll im Blick - effektiver Einsatz von Kennzahlen

Tag 2
> Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
> Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
> So bringen Sie Ihr Team in Top-Form


Ihr Vorsprung mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling
Jeder Teilnehmer erhält:

+ S&P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
+ S&P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis
+ S&P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie?
+ Mitarbeiter richtig motivieren


Seminarprogramm Managementtraining 2019

1. Seminartag:

Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement - Managementtraining 2019
> Auf welche Gewinn- und Werttreiber kommt es in der Praxis an?
> Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen
> Chance Digitalisierung: Wie kann der Vertrieb die Digitalisierung optimal nutzen?
> Wie fit ist Ihr Unternehmen im Pricing?
> Planung und Kontrolle - der Mittelweg zwischen "Blindflug" und "Zahlenfriedhof"

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
+ S&P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
+ S&P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis


Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung - Managementtraining 2019
> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug?
> Working Capital und Cash Flow aktiv steuern
> Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen - die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
> Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
> Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
+ S&P Check Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren


Unternehmensziele voll im Blick - effektiver Einsatz von Kennzahlen
> Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
> Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
> Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
> Unternehmenswert gezielt steigern
> Auch weiche Daten zählen! - Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
> Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ Fallstudien mit unserem S&P Simulations-Tool "Unternehmensanalyse und Kennzahlen-Ampel"


2. Seminartag:

Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept gezielt führen
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
> Delegation von Aufgaben - den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
> Die VeSiEr-Methode - Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
> Erfolgreiches Feedback - konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
> Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führe


Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
> Welcher Führungstyp sind Sie?
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
> Schaffen von Freiräumen - "Wer bekommt den Affen?"

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ S&P Check: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P-Test: Welcher Zeitmanagement-Typ bin ich?


So bringen Sie Ihr Team in Top-Form
> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
> Ein Umfeld bieten, das Topleistungsträger nie verlassen wollen
> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
+ S&P Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen


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