22.06.2022:   ZUKUNFTSFORUM   FÜR WEN? Handwerker und KMU aus Hessen   WO? Universität Kassel, Gießhaus, Mönchebergstraße 7   WANN? Dienstag, 19.7.2022 ab 10 Uhr   ANMELDUNG:   ZUKIPRO (Zukunftszentrum für menschenzentrierte KI in der Produktionsarbeit) ist ein Projekt, das hessische Unternehmen aus Handwerk und Produktion in puncto Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz unterstützen und somit zukunftsfähig machen möchte. Und dies alles kostenfrei!        ZUKIPRO lädt am 19. Juli ein zum Zukunftsforum: von Podiumsdiskussion, über die Vorstellung der vielfältigen Aktivitäten ... | Weiterlesen

27.09.2019: Der Weg ist das Ziel, aber ohne Ziel führt der Weg nur allzu leicht in die Irre. Schon aus diesem Grund sollte ein Ziel formuliert werden. Das gilt auch für Coachingprozesse – beispielsweise zwischen Führungskraft und Mitarbeiter(n). Neben dem Ziel als solches unterstützt die ZIEL-Formel eine aktive Umsetzung. Von der Führungskraft zum FührungscoachFührungskräfte sind heute viel zu sehr mit sich selbst beschäftigt. Das soll kein Vorwurf sein! Schließlich haben sie ein enormes Pensum zu bewältigen. Ständig neue Projekte und Prozesse, die Digitalisierung sorgt für zusätzliche adm... | Weiterlesen

18.04.2019: 8A-Navigator für agiles Führungscoaching Unternehmen und deren Märkte befinden sich im Wandel. Kontinuierliche Veränderungen verlangen von uns, dass wir nicht in alten Denk- und Verhaltensmustern verhar¬ren, sondern schnell neue Entscheidungen treffen, vor allem aber ins Handeln kommen. Ohne Umsetzung kein Erfolg! Wie beides gelingt, beschreiben die beiden Autoren Elmar Lesch und Ralf Koschinski in ihrem neuen Buch „Umsetzen statt Scheitern“ (ISBN: 978-3-648-12270-9): „Führungskräfte gehen den notwendigen Change meist sehr engagiert und agil an – doch schneller als gedacht holt ... | Weiterlesen

05.03.2018: Eine Studie „Reifegrad der Strategieumsetzung in Unternehmen“ hat die Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, Straßlach bei München, erstellt. Sie zeigt unter anderem auf, wie die Verantwortlichen aktuell die Ist-Situation im Bereich Strategieumsetzung in ihren Unternehmen einschätzen und wo sie noch Optimierungspotenzial sehen. Für die Studie wurden 137 für die Strategiearbeit (mit-)verantwortliche Top-Entscheider von Unternehmen befragt. Eine Studie "Reifegrad der Strategieumsetzung in Unternehmen" hat die Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, Str... | Weiterlesen

22.01.2018: Eine Studie „Reifegrad der Strategieumsetzung in Unternehmen“ hat die Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, Straßlach bei München, erstellt. Sie zeigt unter anderem auf, wie die Verantwortlichen aktuell die Ist-Situation im Bereich Strategieumsetzung in ihren Unternehmen einschätzen und wo sie noch Optimierungspotenzial sehen. Für die Studie wurden 137 für die Strategiearbeit (mit-)verantwortliche Top-Entscheider von Unternehmen befragt. Eine Studie "Reifegrad der Strategieumsetzung in Unternehmen" hat die Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, Str... | Weiterlesen

18.09.2017: „Vertriebsstrategien in wirksame Verkaufspläne umsetzen“ – so lautet der Titel eines Seminar; das der B2B-Vertriebsberater Peter Schreiber am 5. Oktober 2017 für das Fortbildungszentrum des VDI Stuttgart durchführt. In dem eintägigen Seminar erläutert der Inhaber der Management- und Vertriebsberatung Peter Schreiber & Partner (PS&P), Ilsfeld, den teilnehmenden Geschäftsführern und Vertriebsverantwortlichen unter anderem, wie aus Vertriebsstrategien konkrete Verkaufspläne abgeleitet werden, so dass jeder Bereich und Verkäufer weiß, was er zu tun hat, um die Vertriebsziele zu err... | Weiterlesen

06.04.2016: Viele Strategien in Unternehmen scheitern an der Umsetzung. Was die genauen Gründe dafür sind, welche Stolperfallen besonders gefährlich sind und welche Erfolgsfaktoren es bei der Strategieumsetzung gibt, will eine Onlineerhebung des Kölner Beratungsunternehmens Liebrecht Rau Performance Consulting noch bis Ende April 2016 ermitteln. Woran erinnern sich Geschäftsführer und das obere Management nach der erfolgreichen Umsetzung ihrer Strategien gerne? Wann schliefen sie schlecht? Wann mussten sie tapfer sein? Und: Was war ihr nützlichster Fehler? Zu klären, was die Strategieumsetzung h... | Weiterlesen