Agiles Projektmanagement
Von Heupel Consultants GmbH & Co. KG
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Kategorie
Seminar/Workshop
Datum
27.03.2019
Adresse
Die Veranstaltung findet online statt.
Scrum, Kanban, Design Thinking in das Projektmanagement integrieren
Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking haben in den letzten Jahren einen beeindruckenden Aufschwung genommen. Viele Schwachpunkte des klassischen Projektmanagements können mit der Umstellung auf kürzere Entwicklungszyklen, verstärkter Abstimmung mit den zukünftigen Nutzern und anderen agilen Organisationsprinzipien gelöst oder deutlich reduziert werden.
Auch unsere dritte Studie "Status Quo Agile" mit weit über 1000 internationalen Teilnehmern zeigte:
- Über 85% der Studienteilnehmer nutzte agile Methoden
- Über ein Drittel der Unternehmen nutzen agile Methoden für Aktivitäten ohne besonderen IT-Bezug und 40% der Unternehmen für Aktivitäten die "nur" IT-nah sind
- Agile Methoden - insbesondere Scrum - werden in ihrer Erfolgsquote insgesamt, aber auch in allen abgefragten Teilbereichen, deutlich positiver bewertet als klassisches Projektmanagement
Gleichzeitig wurde deutlich, dass Unternehmen in der Praxis nur selten vollständig auf agile Methoden umstellen. Zumeist werden agile Methoden in das klassische Projektmanagement integriert (hybride Anwendung) oder die Methoden werden selektiv eingesetzt.
Aufbauend auf diesen Erkenntnissen beantwortet der Workshop folgende Fragen:
- Was macht agile Methoden aus?
- Was sind die Grundelemente von Scrum, Kanban, Design Thinking?
- Wann ist welche Methode sinnvoll?
- Wie können die Methoden miteinander kombiniert werden?
- Wie sehen erfolgreiche Beispiele aus?
- Wie kann der Einführungsprozess aussehen?
Agenda
08:45 Ankommen bei Kaffee, Tee und kleinem Frühstücks-Snack
09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer
09:30 Agile Methoden – Beispiele und Integration in das klassische Projektmanagement
Warum agile Methoden oft erfolgreicher sind
Was ist agil?
Scrum in 60 Minuten
IT-Kanban - Überblick
Design Thinking - Überblick
Wo agile Methoden ihre Stärken haben
Agile Methoden und klassisches Projektmanagement -
Bruder und Schwester oder Feuer und Wasser?
Diskussion: Agile Methoden - Chance in meinem Unternehmen?
12:15
Pause
13:15
Agile Methoden – Beispiele und Integration in das klassische Projektmanagement
Studienergebnisse Status Quo Agile 2012, 2014 und 2016
Die wichtigsten agilen Methoden und Techniken im Vergleich
Praxisbeispiele agile Methoden, hybride und selektive Anwendungen - Water-Scrum-Fall (Produktentwicklung, Prozessmanagement, SAP-Management, Bestandsoptimierung, ...)
Wann und wo welche Techniken?
agiles Projektmanagement - das beste aus zwei Welten
agiles Projektmanagement einführen: Post-heroisches Management und die Rolle der Kultur
17:00
Abschlussdiskussion und Retrospektive
17:15
(Optional): "Agile Challenge" - ein agiles 'Game' lässt den Scrum-Gedanken erleben
Organisatorisches
Teilnehmerzahl:
Die Veranstaltung ist auf 12 Teilnehmer begrenzt.
Teilnehmer-Rückmeldungen zu früheren Veranstaltungen:
“Super Überblick, fachlich fundiert. Erwartungen voll erfüllt”
“Sehr guter Einstiegs-Workshop mit geeigneten Praxisbeispielen”
“Das Thema ist jetzt für mich nicht mehr die Black Box, sondern ein Hilfsmittel”
“Mehr kann man von einem Intensiv-Workshop nicht erwarten”
Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking haben in den letzten Jahren einen beeindruckenden Aufschwung genommen. Viele Schwachpunkte des klassischen Projektmanagements können mit der Umstellung auf kürzere Entwicklungszyklen, verstärkter Abstimmung mit den zukünftigen Nutzern und anderen agilen Organisationsprinzipien gelöst oder deutlich reduziert werden.
Auch unsere dritte Studie "Status Quo Agile" mit weit über 1000 internationalen Teilnehmern zeigte:
- Über 85% der Studienteilnehmer nutzte agile Methoden
- Über ein Drittel der Unternehmen nutzen agile Methoden für Aktivitäten ohne besonderen IT-Bezug und 40% der Unternehmen für Aktivitäten die "nur" IT-nah sind
- Agile Methoden - insbesondere Scrum - werden in ihrer Erfolgsquote insgesamt, aber auch in allen abgefragten Teilbereichen, deutlich positiver bewertet als klassisches Projektmanagement
Gleichzeitig wurde deutlich, dass Unternehmen in der Praxis nur selten vollständig auf agile Methoden umstellen. Zumeist werden agile Methoden in das klassische Projektmanagement integriert (hybride Anwendung) oder die Methoden werden selektiv eingesetzt.
Aufbauend auf diesen Erkenntnissen beantwortet der Workshop folgende Fragen:
- Was macht agile Methoden aus?
- Was sind die Grundelemente von Scrum, Kanban, Design Thinking?
- Wann ist welche Methode sinnvoll?
- Wie können die Methoden miteinander kombiniert werden?
- Wie sehen erfolgreiche Beispiele aus?
- Wie kann der Einführungsprozess aussehen?
Agenda
08:45 Ankommen bei Kaffee, Tee und kleinem Frühstücks-Snack
09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer
09:30 Agile Methoden – Beispiele und Integration in das klassische Projektmanagement
Warum agile Methoden oft erfolgreicher sind
Was ist agil?
Scrum in 60 Minuten
IT-Kanban - Überblick
Design Thinking - Überblick
Wo agile Methoden ihre Stärken haben
Agile Methoden und klassisches Projektmanagement -
Bruder und Schwester oder Feuer und Wasser?
Diskussion: Agile Methoden - Chance in meinem Unternehmen?
12:15
Pause
13:15
Agile Methoden – Beispiele und Integration in das klassische Projektmanagement
Studienergebnisse Status Quo Agile 2012, 2014 und 2016
Die wichtigsten agilen Methoden und Techniken im Vergleich
Praxisbeispiele agile Methoden, hybride und selektive Anwendungen - Water-Scrum-Fall (Produktentwicklung, Prozessmanagement, SAP-Management, Bestandsoptimierung, ...)
Wann und wo welche Techniken?
agiles Projektmanagement - das beste aus zwei Welten
agiles Projektmanagement einführen: Post-heroisches Management und die Rolle der Kultur
17:00
Abschlussdiskussion und Retrospektive
17:15
(Optional): "Agile Challenge" - ein agiles 'Game' lässt den Scrum-Gedanken erleben
Organisatorisches
Teilnehmerzahl:
Die Veranstaltung ist auf 12 Teilnehmer begrenzt.
Teilnehmer-Rückmeldungen zu früheren Veranstaltungen:
“Super Überblick, fachlich fundiert. Erwartungen voll erfüllt”
“Sehr guter Einstiegs-Workshop mit geeigneten Praxisbeispielen”
“Das Thema ist jetzt für mich nicht mehr die Black Box, sondern ein Hilfsmittel”
“Mehr kann man von einem Intensiv-Workshop nicht erwarten”
Eingestellt am: 19.04.2024 von: Sara Valentini.
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